第三十六节应急救援管理制度分析.docVIP

第三十六节 应急救援管理制度 总则 为使救援工作能够系统有效，协调指挥，成立指挥领导小组，由公司总经理任组长，分厂厂长人副组长。公司安监科、设备科、保卫科、生产科、环保科、公司办公室、供应科等部门的领导任组员。 事故一旦发生后，以公司领导小组为基础，迅速成立救援指挥部，总经理任总指挥，分管厂长任副总指挥，负责救援工作组织指挥。 应急救援领导小组和指挥部的职责 制订、修改完善化学事故应急救援预案 组建本公司应急救援队伍，组织实施、训练和演习，并督促检查做好各项救援工作。 发生和解除应急救援指令信号、组织指挥应急救援队伍和全公司的应急救援行动，必要时请有关部门支援。 负责向上级报告和友邻单位通报情况。 组织调查事故发生原因，总结化学事故应急救援的经验教训 部门和人员的职责 总指挥（总经理）：全面负责救援工作，指挥协调全公司的应急救援 副总指挥（分管厂长）：协助总指挥指挥救援工作 设备科：负责事故抢险抢修 安监科： 协助副总指挥做好事故应急救援的各项协调工作及负责应急救援的日常工作。 负责事故救援工作中灭火、洗消和现场救援的指挥 生产科： 负责事故应急处理时生产系统的开停车调度工作 负责事故现场的通讯联络和对外联系 协助副总指挥负责工程抢险抢修任务的指挥，可以对公司内人员、资源配置、应急队伍进行调动 环保科： 协助副总指挥做好事故报警报告，通报情况和事故处理工作 负责事故现场及扩散区域内工作的指挥 负责指挥事故的现场及有关有害物质扩散区的清洗、检测、检查工作，污染区处理直至无害 部门环境检测组织负担事故现场环境和毒气扩散动态情况的检测任务 公司办公室、供应部门：负责救援过程中，有关生活必需品和车辆调配工作的组织供给；负责组织协调救援物资供给工作。并按善后处理程序开展工作， 必须时代表指挥部对外发布有关信息； 保卫科： 负责事故现场划定禁区的警戒指挥工作，维护治安保卫 负责对事故后公司内道路交通管制工作，协调人员紧急撤离的安全疏散工作，保证人员的安全撤离 医务室：负责对伤员的现场紧急救护和救护治疗工作的组织落实 分厂厂长： 负责指挥本单位员工按应急处理规程工作，控制生产系统安全停车，同时按专项应急预案进行工作；按指挥部命令，组织本单位的抢险、抢修应急人员进行事故应急救援处理工作 负责组织本单位员工的安全撤离和紧急疏散工作，对人员进行清点，向指挥部报告单位员工现状、伤亡或失踪等情况。 向指挥部报告本单位危险化学品事故事态和应急救援处理进展情况 按指挥部命令，事故应急处理后，指挥本单位生产系统安全的开、停车。 操作人员职责： 查明事故发生部位和损坏情况；发生险情要在第一时间内按事故预案和岗位操作法采取有效措施和方法进行工艺、堵漏等应急处理，尽量控制危险源的扩大。 对险情及时上报调度室及相关部门的领导，了解清楚险情情况，做好自我防护。 发生人员受伤要及时抢救受害人到安全地带 险情扩大无法控制可能危及自身，应尽快撤离现场至安全地带，撤离前向调度报告并按规定处理 撤离后应在相关的到路口进行警戒，防止他人误入危险区 其它救援人员到达集合点，应向救援人员口头报告清楚险情的一切情况。 抢险人员的职责： 所有抢险人员必须遵守纪律，听从命令，服从指挥，做到令行禁止 抢险人员在接到抢险指令后必须无条件的执行，在规定的时间内到达集合点。 到达集合点后要积极主动的做好抢险准备工作 向当班人员了解清楚危险源的发生地方、发生危险的设备、介质、危险性质，做好相应的防护工作和准备需要的抢险工具。 工作准备好后等待命令，接令后立即进入现场进行抢险作业 演练 安监科及相关科室要根据公司各类预案要求及时开展救援演练工作 演练目的 通过演练检查各应急救援队伍应付可能发生的各种紧急情况的适应性及各救援队之间相互支援及协调能力 通过演练检验应急设备的可靠性，使救援队伍掌握相关装备的正确使用方法，提高实际技能及熟练程度 检验应急救援指挥部的应急能力，包括组织指挥、专业队救援能力和群众对应急响应能力 通过演练发现预案中存在的问题，为修正预案提供实际资料 演练组织 事故应急救援预案的演练应有专门的人员负责演练的设计、演练过程的监督和评价。 演练情况的设置应根据真实现场的基本情况，尽量与实际相符，并考虑突发情况。 保证每一位参加救援的人员都有机会参加演练，有重大事故潜在危险的场所，还应保证岗位每位人员参加演练。熟悉疏散路线和各种应急救援程序和信号，较少事故发生时的恐惧心理 整个演练过程应有完整的记录，作为演练评价和未来演练计划制定的参考资料，演练结束后应由事故应急救援方面专家和对演练过程做出评价 演练培训 严格按照预案要求定期组织应急预案培训 认真进行考勤，对因故未参加培训的人员进行补课；对无故不参加培训的人员要进行严肃处理。 培训要认真进行记录，记录培训内容、参加人员、培训时间和培训