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IT企业项目管理方法研讨 内容提要 问题的引出 方法的探索 实践的提炼 咨询的价值 问题的提出 IT公司在经营什么? 项目管理知识体系解决了那些问题，哪些问题不能解决？ 企业面临的主要问题是什么，项目管理可以解决什么？ 问题的提出 我们在以经营项目的方式，经营着我们的企业；经营项目的方式不能等同与项目管理的方式，其方法对每个企业来说是不同的、是唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 方法的探索 我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 方法的探索 我们在起草文件，企业投入了资源： 企业项目管理体系 企业ISO9000质量保证体系 企业CMM/CMMI体系 企业6SIGMA体系 ……… 方法的探索 我们在企业中强制推行，我们通过各种认证,比如ISO9000，CMM，CMMI等等。 问题：企业的问题解决了吗？在多大程度上解决了？如果体系是体系，问题是问题，这又是什么问题？ 方法的探索 理论体系带来的是5％的启发或者灵感，95％的是针对企业实际的探索，留给了我们企业自己 企业在变化，问题在变化，没有哪个方法可以直接套用 方法的探索 只有切合企业实际的方法才有生命力，才能简单有力的在企业中存活，才能成为企业文化的一部分，才不会成为精美的文件一卷卷，一