MBA《管理学原理》课件.pptVIP

管理学原理 主讲人：魏想明 第一章 管理学概述 一、管理的必要性 1、管理实践与人类历史一样悠久 2、世界各国都非常重视管理 3、我国重视管理的必要性 通过有效的管理合理配置和利用有限资源 科学技术的利用离不开管理 高度专业化分工需要协调 协调组织目标和个人目标 管理软件的应用  一、外部环境研究的必要性 外部环境为企业生存提供条件，同时也限制企业的经营 外部环境是变化的，对其研究不能一劳永逸 外部环境的变化，一方面提供新的机会，另一方面造成不利的威胁 要利用机会、避开威胁，要认识环境，就要研究外部环境 2、需要层次 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 （二）领导班子的构成 年龄结构 知识结构：知识水平的构成 能力结构 专业结构 三、组织结构的形式 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 项目小组 矩阵结构 委员会 （一）直线制 优点:机构简单,统一指挥,责权明确 缺点:成败取决一人,管理很粗糙 适用于新建小企业,某些军事部门,项目小组 （二）职能制 最大特点,职能部门有权,有积极性,但违反统一指挥原则,下级比较反感. （三）直线职能制 优点 ：主管人员抓大事 可以保证命令的统一 可以发挥职能人员的作用. 缺点 ：职能部门横向联系差 职能部门与下级主管容易产生矛盾 （四）事业部制 事业部迅速发展的原因 事业部的分部方法