泛普软件目标绩效管理解决方案解读.pptVIP

泛普软件目标绩效管理解决方案Introduction to weaver e-BPM Contents of the Presentation 第一部分:目标绩效管理的理论体系 第二部分:目标绩效管理的难点 第三部分:目标绩效管理的误区 第四部分:如何让目标绩效管理真正落地 第五部分:泛普软件目标绩效管理的设计理念 第六部分:泛普软件目标绩效管理的功能框架 第七部分:泛普软件目标绩效管理的功能详解 第八部分:泛普软件目标绩效管理的总结及在线演示 必须关心的问题: 第一部分： 目标绩效管理的理论体系 The Basic Idea of BPM BPM in Company Organization The History of BPM Development PKI体系的发展 Correct System for Good Value Conception BSC is A Good Tools for BPM Practice Introduction to 目标绩效需要整个公司的制度流程配合； 绩效制度建立了但是执行过程艰难：无法落地； 目标绩效很难获得真实、正确和及时的数据； 目标绩效成为员工的一种负担：不断的填写数据表； 同一指标数据不同的部门反映的数据不同； 目标绩效的执行无法与员工的日常办公结合起来； 具体评价的适合度：缺少客观依据，主观因素太多； 无法做到