企业管理学课件第九讲(三).pptVIP

第九讲 战略管理（三） 战略实施 ——战略实施的概念与过程 ——企业家与战略实施 ——战略控制 战略实施 一、战略实施的概念与过程 1、定义 战略实施是指将公司的战略计划变成实际的行动，然后转变成有效的结果，完成战略目标。 2、战略实施的前期准备： （1）确定战略实施的关键活动。 （2）把战略推行活动划分为若干单元。 （3）将各战略实施活动单元的责权利明确化。 （4）协调各战略实施活动单元的战略关系。 3、战略实施的组织安排： （1）正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需求的组织结构模式。 （2）通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理方法与手段，确保战略的实现。 （3）为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略的顺利实施。 （1）建立一个实施战略所必须的富有经验和能力的组织； （2）组织、获得实施战略所必备的资源，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中； （3）制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等； （4）建立起有效的沟通、信息及运作系统； （5）在适当的时机以适当的方式进行适当的激励，鼓励战略目标的实现； （6）建立一种与公司战略相匹配的组织文化和工作环境； （7）充分发挥战略实施过程中公司中高层管理人员的领导作用。 6、战略