软件项目初始过程.解读.pptVIP

软件项目组织与管理 第 1 章 软件项目初始过程 软件项目启动 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . 目的：要得到项目的法律地位 Make or Buy 决策 项目立项 合同项目 内部项目 合同项目 甲方合同环境 招标书定义(采购需求定义) 供方选择 合同签署 1、招标书定义 2、供方选择 3、合同签署 乙方合同环境 项目分析 提交建议书 合同签署 1、 项目分析 2、 提交建议书 3、合同签署 内部项目 企业内部项目实施的核心是确定任务范围和相关各方进行有效地配合。这将通过相关各方之间的协议来调整。因此，在内部项目实施中，仅仅在合同签署过程中定义了一个协议签署过程。此处协议可视作为“合同”，但无特别的商业约束。其它方面可参考甲乙方的过程。 本章要点 一、项目立项 二、授权项目 三、项目交接会 四、案例分析 项目启动（Concept）阶段的任务 两个过程（整个47个过程） 编写项目章程 确认项目相关人员 项目目标的明确 SMART分析方法 Specific Measurable Achievable Realistic Time framed 项目章程(Project Charter) 项目章程明确地给出了项目的定义，说明