设备管理简化图解读.pptVIP

* 　二、 设备系统组织架构 采购系统 管理 技术 集中控管 检修系统 设备部部长 各厂（部）长 公司经理 现场设备 备件管理 部 长 合同管理 固定资产管理 设备管理 检修管理 设备技术 副部长 部长助理 三、设备管理主要业务流程体制 5、设备的五层防护线 设备 日常点检 专业点检 精密点检 设备诊断 设备检修 设备劣化 有形劣化 无形劣化 自然劣化 使用劣化 灾害劣化 经济性劣化 综合劣化 技术性劣化 突发故障型劣化 性能降低型劣化 设备劣化分类图 3、设备劣化的分类 6、设备劣化的预防对策： 设备劣化的预防对策，主要是预防劣化(或延缓劣化)、测定劣化和修复劣化。 1、点检标准化作业的流程 （四）、点检标准化作业 制修订点检标准 编制点检计划 编制点检线路图 实施点检作业 点检实绩登录 实绩分析与改进 维修技术标准 设备使用说明书及有关技术图纸资料 同类设备的实绩资料 实践经验的积累 点检标准编制依据 点检标准编制注意要点 要点一 点检标准分为通用点检标准与专用点检标准。 要点二 通用点检标准，适用于皮带机、泵、罐、电机、变压器、开关等。 要点三 专用点检标准根据其设备特性及工况条件由各单位自行编制等。 要点四 对象为9位码设备，一条标准中含若干个项次（检查