工程管理概论.pptx.ppt

*项目计划总结 第四篇 项目实施与过程控制 第18章 项目过程控制 第19章 项目范围控制 第20章 项目进度控制 第21章 项目费用控制 第22章 项目质量控制 第23章 绩效报告 第24章 项目风险控制 第25章 综合变更控制 第26章 项目冲突 18.项目过程控制 项目过程控制概述 项目里程碑控制 18.1 项目过程控制概述 项目过程控制就是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动 计划?比较?纠偏 项目目标控制 项目目标的事前控制 —主动控制 项目目标的过程控制 —动态控制 预测 预防 偏差 纠偏 项目过程控制理念 项目实施是一个动态时变性、系统性、非确定性、多目标性和一次性的复杂系统，为确保项目目标的实现，应在系统控制理论指导下，围绕项目的周期、质量和成本，对项目的实施状态进行周密的、全面的控制 控制是一定主体为实现其目标而采取的一种行为 各类目标的控制必须与项目整体控制紧密结合 控制是按事先确定的标准和计划进行的 全过程控制由事先控制、事中控制和事后控制组成 控制方法包括检查、分析、监督、引导和纠正 主动控制系统为复杂系统 控制是动态时变的 计划 评估 纠偏 *项目变更(Change) 项目处在一个实时控制和不断发展变化的内外环境之中，受其各种因素的影响，项目本身难免发生各种各样的变化，于是项目经理和项目管理者需要对项目进行多次修改，这些变化和修