XX供电公司有电组组长行为规范考评表.docVIP

 ******公司市区供电公司 用电组组长行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：****** 部门：市场营销部 岗位：用电组组长 考核人姓名：******海涛 部门：市场营销部 岗位：营销主管 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在3分工作量的基础上未 完成两项以上的 在3分工作量的基础上未完成其中两项的。 对各类用电业务工作派单及时 做好流程管理及推进工作。 按时完成月度工作计划，月度工作小结。 抓好班组安全工作和培训工作。 抓好电费补收工作，完成年度指标600万元。 合理组织所属人员按周期完成大用户下厂巡视。 确保大用户已下厂信息正确率100% 督促所属人员按时对信息系统进行维护， 搞好班组建设工作。班组台帐、资料管理。 有效控制用户事故，上报数小于12起 积极配合、正确及时，完成上级交办的各项突击性任务 在3分工作量的基础上超额完成10%-20% 在3分工作量的基础上超额完成20%以上 完成工作及时性 在3分工作量的基础上延长2天或未完成造成不良影响。 在3分工作量的基础上延长1天且未造成不良影响。 1.按时按计划完成上级布置工作。 2.及时处理各类用