XX供电公司经营部经理行为规范考评表.docVIP

 ******公司市区供电公司 经营部经理行为规范考评表 2004年 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：****** 部门：腾隆沪北分公司 岗位：经营部经理 考核人姓名：******部门： 岗位： 考核期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90％，违反安全和文明施工要求2项，或有严重违反行风廉政要求1项。 在正常情况下，3分栏工作量的95％≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100％，违反安全和文明施工要求1项，或违反行风廉政要求1项。 在正常情况下，按时做好以下工作： 1、每周经营工作例会。 2、安全查岗。 3、用电配套协调会，施工前期协调会。 4、生产计划及竣工项目汇总。 5、工程项目信息汇总及工程项目协调。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10％。 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20％。 完成工作及时性 不能在规定的时限内完成工作计划2次以上，造成不良后果的。 不能在规定的时限内完成工作计划1次，但未造成不良后果，或影响下道工序。 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划。 在3分基础上，提前2天完成工作计划。 在3分基础上，提前5天完成工作