XX工业有限公司交期指标体系.docVIP

交期指标体系（实施草案） 第一章 总 则 第一条 目的 以公司的质量方针为纲领，客户满意度为导向，PDCA为工具。通过识别影响交期的岗位，明确各岗位的交期指标，规定关联岗位连环考核的方法，建立规范的交期管理体系。提高交期准时率，为交期管理提供考核基准。 第二条 适用范围 1．主要责任岗位 工程部设计人员，技术文员、经理； 生产部销售人员，生产计划员，各班长、成品库仓管员，货车驾驶员、售后服务人员。 2．相关部门及范围：工程部，生产部，品管部。 定义 为统一认识，沟通方便，特规定以下名词： 1．N日：指接到客户计划的那一日，意为项目开始的某一日 2．N+n日：指接到客户计划那日后的第n日，（n=1，2…），意为项目发起日后的第n日，例如：N+1日指接到客户计划那日后的第1日。 权责 1．生产部负责本制度制定、修改、废止的起草工作以及本制度的监督执行。 2．总经理负责本制度制定、修改、废止的核准。 不需设计、不需采购的订单的交期指标 第五条 导入前提 客户需求经过生产计划管理员识别为常规产品（已有车型，已有配置）。 以准时送一货车成品（按4台大巴或6台中巴，合计约60件）为目标。 成品库存能满足大部分客户需求。 需要投产①简易仓门 ②行李仓门 ③格栅仓门 ④轮翼板 ⑤手摆仓门 ⑥后仓门 ⑦前/中乘客门 以上任意①~⑥合计10件或10件以内，或者前/中乘客门5件以内。 原材料、辅料、低耗、小件等配套物料库存充足。 图纸、BOM表、工装夹具、模具……都是OK的。 第六条 过程指标 1．开始 N日17：00以后，生产计划人员收到金龙的“生产计划”且确认配置满足第五条的“导入条件”。 2．生产计划员 ① 最迟在N+1日8：30，必须将生产计划和料单发至各班组。 ② 通常在N+1日13：25，将已确认配置的金龙“生产计划”交给销售文员开单。 最迟在N+2日9：55，必须将确认配置的金龙“生产计划”交给销售文员开单。 ③ 同时，这份生产计划要保证最终成品入库点在N+2日10：30之前。 3.销售文员 (1) 通常N+1日14：00，完成开单、审单、并送单到成品库作业。 (2) 最迟在N+2日10：30，必须完成开单、审单、并送单到成品库作业。 4.各班组长 (1) 转料时间点按生产计划时点考核。 (2) 成品入库通常在N+2日10：30完成，最迟在N+2日11：15办理完毕。 5.成品库仓管员 (1) 通常在N+2日10：30开始备货。 (2) 最迟在N+2日11：15开始备货。 6.货车驾驶员 (1) 通常在N+2日11：00开始装车，13：00送货到金龙现场 (2) 最迟在N+2日11：45开始装车，13：00送货到金龙现场 7.结束 (1) 通常在N+2日13：00送货到金龙现场，满足金龙N+2日14：00装车点（提前1小时45分钟） (2) 最迟在N+2日13：00送货到金龙现场，满足金龙N+2日14：00装车点（提前1小时） 第七条 作业记录 1．连环签收 NO 交期指标记录 签字人员1 签字人员2 签字人员3 保管 备注 1 客户计划 生产计划员 销售 生产计划员1份 销售1份 2 生产计划 生产计划员 制造现场 班组长 生产计划员1份 现场班组长各1份 3 转料单1 板材班长 仓门班长 或前门班长 板材班长1份 仓门班长 或前门班长1份 4 转料单2 型材班长 焊接班长 型材班长1份 焊接班长1份 5 转料单3 焊接班长 仓门班长 或前门班长 板材班长1份 仓门班长 或前门班长1份 6 成品入库单 （3联） 仓门班长 或前门班长 成品库仓管员 仓门班长 或前门班长1份成品库仓管1份 7 成品出库单 客户联（蓝） 销售 销售 8 成品出库单 仓库联（白） 销售 成品库 成品库仓管 9 成品出库单 业务联（红） 销售 司机 售后 销售 司机将单拿回给销售保管 (1) 生产计划员接到《客户计划》时在上面签名和时间 (2) 销售文员接到生产计划员确定完配置的《客户计划》时，在《客户计划》上签名字和收到时间 销售文员开出《成品出库单》时在上面签名字和开完单的时间 (3) 各班组长在收到《生产计划》时在上面签名字和收到时间 转料交接时，相关两班的班长在转料单上签字和时间 (4) 成品库仓管员在收到的《成品出库单》上签名字和收单时间 成品库仓管员在收到的《成品入库单》上签名字和收单时间 (5) 货车驾驶员在开始装车时，在收到的《成品出库单》上签名字和收单时间 (6) 售后服务人员在货送到时，在收到的《成品出库单》上签名字和收单时间 2．签收要求