万利一矿技改项目监理部2015年一至三季度监理工作汇报资料.docVIP

一至三季度工作总结及四季度工作安排 项目监理部名称：神东监理公司万利一矿技改项目监理部 汇 报 人： 张和平 汇 报 时 间： 2015年9月28日 一至三季度月度例会安排事宜 一、一至三季度工作重点强调事宜：要求项目部召开班前会议；加强现场功臣管理及监督工作，加大问题工程的检查频次，需要停工的立即停工，建立工程系统上下联动机制；现场检查和日常工作中，要求建立做好影像资料的留置和存档工作；项目部承担的神东系统外项目项目的监理任务，要求工作过程中必须参照现有管理制度，严格按照规范标准实施监理工作，同建设方建立良好的沟通机制；认真对待工程管理制度的学习及考试，不合格的要求待岗培训，要求各单位建立逐级汇报的工作机制；监理在签署开工报告时检查承诺书和授权书，不合格时不予签署。 二、四季度工作重点：强调工程管理部例会的各项内容；监理人员在现场办理各环节手续时，应在依法合规前提下履行相应职责和开展监理工作，否则不予签认；项目部在问题处理方面要有反馈机制，要有时效性；监理人员在处理问题时要保证问题处理过程中的跟踪、督办的闭合管理高效性；针对新开工程，项目部要将监理单位法人授权委托书和承诺书及时上报质监站；项目监理部要保证各项资料提报的准确性和时效性；项目部对