关于联想企业问题.docVIP

1、当家人就是柳总的接班人要具备哪些条件？ 这个人是我的朋友也很信任，我把这些事都安排好了，大家一致讨论，认为确实有把握，这个做联想当家人第一当然还是目标要高远，就是刚才我讲一定要有很高远的目标，第二情商要很高，胸怀很宽广，他能跟比他强的各种不同的同事在一起形成班子，研究问题。胸怀大概以天生为主，但是你可以考察，你可以看，可以了解，在我这我希望他们跟我一样，不求个人的钱财有多少多少，而更注意了是整个的我们这个团体，包括联想整个这个团体，大家能够都比较富有，但是他也会，生活得会更好，这里面我们有一个理念说，这个巴非特跟比尔盖茨很了不起，他们最后把他们的钱都捐到了公益事业上为全人类造福，我想我们先为我们熟悉的人造福，先把我这点东西，分给我们的同事，让大家更积极一点，然后整个创造出的财富为全人类造福，这样的话会更好一些。 2.找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚； 3.触类旁通分析问题的根源，制定改进的措施。 3、联想的战略路线？ 信息产业领域内多元化发展 ，以中国市场为主，形成几个自制产品系列，将研发放在子公司、建立中央研究院，充分利用股市进行融资 4、柳总在什么环境下出山？ 在2004年收购IBM PC业务后，联想一直没有理清自己的定位，先是将主要精力放在高端的商务市场，这一块是IBM此前的主要目标市场，试图借此树立联想的高端品牌形象。然而，在这段时间内，PC的个人消费