022 WELLER 供应商资格评定控制程序.docVIP

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 修订记录 版本号 修订内容描述 作者 日期 A0 首次发行 Silen Deng 08/08/2011 作者: 签名: 审核人: 签名: 姓名: Silen Deng 姓名: Anne Zhang 日期: 日期: 复核人: 签名: 姓名: Tony Liu Wendy Xia David Zhang 职位: 市场总监 供应链高级经理 运营总监 日期: 批准人: 签名: 姓名: David Zhang 职位: 管理者代表 日期: 目录 1. 目的 3 2. 范围 3 3. 参考文件 3 4. 术语定义 3 5. 职责 3 6. 程序 4 7. 流程图 6 8. 记录 7 9. 附录 7 1. 目的 对Weller新产品开发和生产的供应商进行选择和确定， 2. 范围 本程序适用Apex Weller亚洲成品供应商的开发、选择和批准。 3. 参考文件 3.1 《新产品开发控制程序》 Document No：APTS-P-020 3.2 《供应商管理控制程序》 Document No：APTS-P-028 4. 术语定义 4.1 WNPD Weller New Product Development Manager Weller新业务开发经理 5. 职责 5.1 Weller市场部职责 确定开发的产品。 审核并批准合格供应商。 对本过程中的重大问题进行决策。 5.2 Weller新业务开发经理（WNPD）职责 组织质量部、Weller产品经理等相关部门推荐、选择合格供应商。 同潜在供应商洽谈协作意向和价格意向。 和供应商签订相关商务合约/合同。 会同有关部门处理在在过程中出现的各种问题。 5.3 质量部职责 参与合格供应商选择，负责对潜在供应商提供的样件进行检验。 负责对潜在供应商的质量能力及实物质量评审。 负责向供应商提出质量要求，并在《质量保证协议》中向供应商明示。 5.4 Weller产品经理职责 负责同潜在供应商进行技术交流，提出技术规范。 负责潜在供应商首批工装样件确认，提供相关的报告。对潜在供应商的工艺水平和过程能力进行评审。 5.5 文控中心 相关技术文件的发放、回收。 更新供应商信息。 保存供应商资格审核过程的所有记录。 保存并维护《潜在供应商名录》和《合格供应商名录》。 5.6 财务部：参与对供应商的选择，负责测算和确定采购产品的目标成本、意向价格。 5.7 采购部6.1 供应商定义 供应商：按照WNPD定义的产品要求，提供产品服务及技术支持。 6.2 采购需求 采购需求来自于Weller业务发展要求，来自于产品更新和新产品开发的要求。 6.3 供应商推荐 通过电话黄页、上网查询、展销会、各行业协会、杂志报纸、竞争对手供应商、向专业技术人员和同事朋友征询等各类可能的信息渠道，广泛收集产品和供应商信息，坚持平等竞争、择优录取的选择原则，既要考虑采购的产品能满足本公司当前的生产和业务需要，又要考虑为本公司将来产品开发提供技术和加工储备，同时还要关注供应商潜能和商业信誉。 6.4 供应商评定 6.4.1 由WNPD发起，向供应商发出《供应商基本信息表》，对供应商基本情况进行调查。 若该供应商为竞争对手供应商，则可直接列如《潜在供应商名录》 若该供应商非竞争对手供应商，则需进入供应商筛选步骤 6.4.2 供应商筛选：由WNPD部发起对供应商进行评定和筛选。 WNPD：组织质量部、Weller产品经理根据《供应商现场评估表》的要求对供应商进行现场评定。 若供应商评定的结果为合格，且经市场总监批准后，由WNPD将供应商信息提供给文控中心将该供应商录入《样品潜在供应商名录》，并由财务录入SAP系统。若供应商评定的结果为不合格，则由WNPD根据实际需求决定是否保留供应商信息，以作为后续新产品的推荐供应商。 6.4.3 商务谈判和商务文件签署：由WNPD发起，视情况组织Weller产品经理、财务部与样品供应商进行商务谈判。 若能够供应商达成协议，则与该样品供应商签署《总供应协议》和《保密协议》。 若不能够供应商达成协议，则由WNPD根据实际需求决定是否保留供应商信息，