安全目标管理—安全管理要点.pptVIP

* 安全管理学 *  5.3 安全目标的展开 图5.1 安全目标体系图 厂部 科室、车间 班组 个人 企业安全目标 科室、车间 安全目标 保证对策措施 班组安全 目标 个人安全 目标 分解 分解 分解 具体化 自上而下层层展开 自下而上层层保证 保证对策措施 保证对策措施 保证对策措施 具体化 具体化 安全目标体系图 * 安全管理学 * 5.3.1 目标展开的过程和要求 （1）上级在制定总安全目标时要发扬民主，在征求下级意见并充分协商后才正式确定。 （2）上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级的要求制定自己的安全目标。 * 安全管理学 * （3）按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。 （4）目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳入其中，确保目标责任的落实。 * 安全管理学 * 5.3.2 目标的协调与调整 由于企业的安全目标要依靠各级领导和所有职工共同努力才能实现，因此在制定目标的时候，不但上下级之间要充分协商，各部门各单位之间也必须协调一致，彼此取得平衡。如果做不到这一点，上级应该加以组织和指导，进行适当的调整，以取得协调和平衡。 * 安全管理学 * 除了安全目标要协调平衡外，为了实现保证目标的对策措施，在各部门单位之间也要取得协调配合。因为这些对策措施往往要许多部门的协调配合才能实现。 * 安全管理学 * 5.3.3 目标展开图 为了直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任，应该编制目标展开图。目标展开图的格式没有统一的规定。不同的企业、不同的管理层次都可以根据自己的情况自行编制目标展开图。 * 安全管理学 * （1）使全体职工能一目了然地明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，从而起到振奋人心、加强团结的作用。 （2）使各岗位上的职工都能知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作。 编制目标展开图的好处： * 安全管理学 * （3）在掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡。 （4）把安全目标展开图张贴在显眼的地方，能起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用。 * 安全管理学 * 安全目标的实施是指在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动。 目标实施的效果如何，对目标管理的成效起决定性作用。在这个阶段中要着重做好自我管理、自我控制、必要的监督与协调、有效的信息交流等方面的工作，现分述如下。 5.4安全目标的实施 * 安全管理学 * 5.4.1 自我管理、自我控制 为了搞好这一阶段的自我管理、自我控制，可以采取下面两项措施： （1）编制安全目标实施计划表 安全目标 对 策 措 施（p） 实施（D） 检查（C） 处理（A） 单位 负责人 实施进度（月） 单位 负责人 检查结果（月） 单位 负责人 处理结果 遗留问题 1 2 …… 12 1 2 …… 12 表5.1 安全目标实施计划表 * 安全管理学 * （2）旗帜管理法 旗帜管理法即对实施安全目标的各级组织分别画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁，形成一个管理控制图体系，并据此来进行动态管理控制。当某级发现管理失控时，即可循着图示的线索逐级往下寻找哪里出了问题，以便及时采取措施恢复控制。 * 安全管理学 * 5.4.2 监督与协调 首先，实行必要的监督和检查。 其次，安全目标的实施需要各部门各级人员的共同努力、协作配合。 * 安全管理学 * 目标实施过程中协调的方式大致有以下三种： 第一，指导型协调。它是管理中上下级之 间的一种纵向协调方式。 第二，自愿型协调。 第三，促进型协调。 * 安全管理学 * 5.4.3 信息交流 企业组织中的信息交流是企业经营管理中一个无法忽视的重要过程，所有的组织活动都必须依赖信息的传递与交流来进行，包括计划、组织、领导、控制等各个方面。 * 安全管理学 * 安全目标的有效实施要注重信息交流，建立健全信息管理系统，使上情能及时下达，下情能及时反馈，从而便于上级能及时有效地对下级进行指导和协调，下级能及时掌握不断变化的情况，及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。 * 安全管理学 * 考评要公开、公正 自我评价与上级评定相结合 重视成果与综合评价相结合 考评标准简化、优化 5.5.1 目标考评的原则 5.5 目标成果的考评 * 安全管理学 * 5.5.2 目标考评的方法 给各目标项目 打分 综合评价 确定各目标项目