物资采购管理程序资料.docVIP

目 录 1. 目的 3 2. 范围 3 3. 定义 3 4. 相关文件 4 5. 职责 4 6. 程序 4 7. 报告和记录 12 8. 附录 12 归档夹类：管理制度 夹号：3 发文 份数 发文 份数 发文 份数 注：。 本版文件于 XXX年XX 月 XX日开始实施。 批准人： 物资采购管理 目的 规范工程项目物资采购管理工作，对采购工作进行有效控制，保证所采购物资满足规定的质量、成本等要求。 范围 适用于XX工程项目部所有物资采购、外委加工活动。 定义 采购管理：为得到所需要的物资所进行各种活动，从提出需求开始，到购买验收入库、保管发放一系列活动。 采购部门：项目部的物资部及负责采购的实施部门。 施工项目：： 评估方式 采购部门根据采购文件要求和需采购物资的复杂性选择下列一种评估方式或几种评估方式的组合。 根据供方提供类似的历史情况、试验结果、其它使用者的经验和有关资料进行评价。 根据供方新近可供客观评价的、成文的、定性和定量质量记录进行评价。 到货源地评价供方的技术能力或通过抽查产品