第1章工程合同管理导论祥解.pptVIP

[解析] CM的出发点是为缩短建设工期，其核心思想是通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的边设计边施工。CM模式提出后，得到了美国工程界的认可，20世纪70年代初首先在美国的一些工程项目上流行。CM模式在加快工程建设速度，进而降低工程投资方面成效显著。因而在20世纪80年代，这种模式在国际 上，特别在北美，受到广泛欢迎，并在许多国家得到应 用，对促进国际工程界建设管理水平的提高产生了重要影 响。 [案例5-4] 上海黄浦江越江隧道工程建设管理模式不断创 新，建设水平稳步提高 上海黄浦江越江隧道工程从打浦路隧道到复兴路隧道，历时近40年。经历了计划经济和市场经济两个经济时代，因此，工程项目管理模式也在不断创新，使建设水平稳步提高。 （1）打浦路隧道工程。建于计划经济年代的1965～1970年，此时谈不上项目管理，投资由政府包，项目实施一切采用行政的方式安排，没有监理对施工质量把关，全靠各级领导的重视、参与员工的“觉悟”和企业内部的管理体系来管理工程建设。 （2）延安东路隧道北线工程。1984年开工，虽采用传统的DBB模式，并由上海市隧道工程设计院设计，上海市隧道工程公司为主施工，但政府还是成立了由市政工程管理局、规划局、公用事业局等12个单位16人组成的建设领导小组，并下设办公室主持日常建设管理工作。 （3）延安东路隧道