第9章项目管理要点.pptVIP

第9章 项目管理 主要内容 项目与项目管理（★★） 项目管理的内容（★★★★） 项目管理的方法（★★★） 网络计划技术（★★★★★） 网络计划优化方法（★★★★） 关键词 项目管理（Project Management） 工作结构分解（Work Breakdown Structure） 计划评审技术（PERT） 关键线路法（CPM） 关键线路（Critical Path） 9.1 项目管理概述 9.1.1 项目的定义和特征 所谓项目是指那些要求在规定的时间内、限定的预算内和规定的质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。 项目管理的特征归纳为三个方面：一是项目管理的复杂性；二而是项目管理具有创造性；三是项目有其寿命周期。 9.1.2 项目的管理 项目管理的目的是确保项目的成功，即保证项目在规定的时间和规定的成本范围内完成，并达到规定的质量标准。为了实现这一目标，需要在事前对项目做好周密可行的计划工作，并在项目实施过程中进行有效的动态控制。 一般来说，的一个项目有下列四个要素： 1. 时间要素，即项目的进度计划与控制； 2. 成本要素，即项目的成本预算和控制； 3. 资源要素，即项目资源配置与控制； 4. 质量要素，即项目的质量监督与控制。 9.1.3 项目管理的常用工具 在项目管理中，由于编制进度计划等工作的常用工具有甘特图及网络计划技术。 1. 甘特图法 甘特图是第