第12章项目采购管理要点.pptVIP

四、项目采购计划的结果 项目采购计划 项目采购计划就说明如何管理项目采购过程,具体包括: 项目需采购资源的类型 采购时采用的合同类型 每种资源预计的采购价格 如何管理资源的供应商 采购管理如何与项目管理的其他方面协调 工作说明 项目采购 项目采购计划的实施 一、项目招投标 （一）招标投标的概念、特征及基本原则 招标投标是由招标人和投标人经过要约、承诺、择优选定、最终形成协议和合同关系的、平等主体之间的一种交易方式，是“法人”之间达成有偿、具有约束力的法律行为。 特征： 平等性 竞争性 开放性 基本原则： 公开原则 公平原则 公正原则 诚实信用原则 一、项目招投标 （二）招标投标的一般程序 招标准备阶段:招标申请、审批核准、组织招标委员会、甲方编制招标文件和标底(投标、评标、合同依据）、发布招标公告、审定投标单位、发放招标文件、组织招标会议、接受招标文件。 投标准备阶段：投标意向、资格预审、购买招标文件、参加招标会议、编制投标文件 开标评标阶段：公开（公证）时间、地点，当众开标、评标 决标签约阶段：委员会评标意见、招标单位决标、中标通知、限定期限签合同 项目采购 一、项目招投标 （三）项目招标 项目招标，是指招标人（又称业主）对自愿参加某一特定项目的投标人（承包商）进行审查、评比和选定的过程。 报价、技术、人员、施工水平、经验、信誉、财物能力 程序规范 编制