管理创新改进议案分析报告.docVIP

2003年管理创新（改进）议案 目录 一、管理创新的核心工作 二、组织设置议案 三、目标管理议案 四、薪酬体系议案 五、制度建设议案 六、企业文化议案 七、人力资源议案 八、资源配置议案 编制人：沈忠威 协助人：李林业　杨余友　程长　潘文庆 编制日期：二00二年十二月二十六日 一、管理创新核心工作 第一条：组织 以决策意志为唯一原则，坚决贯彻决策意志，达成决策目标，坚持董事会领导下的总经理负责制，以精减高效的原则，合理设置组织职能，明确分工协作。 第二条：人力资源 完善薪酬体系，开展全员培训，通过引进、培养和竞争，调整人力资源结构，形成一支稳定的、较高素质的、能满足企业发展需要的员工队伍。 第三条：制度 明确职权分工，理顺协作关系，完善工作程序，提高工作效率，使企业的各项生产、经营、管理、服务工作都向程序化、规范化、严谨化进步。 第四条：目标（销售、成本与质量） 着眼于内部挖潜，完善目标管理体系，开展成本控制和质量改进活动，确保企业的经营目标实现。 第五条：环境 创建沟通交流平台，营造和睦环境，为员工创造一个有充分的职业发挥空间、有充分的交流和沟通机会的人文环境。 二、组织设置议案 第一条：原则 1、坚持董事会领导下的总经理负责制，实现所有权与经营权的相对分离。 2、职权分明，无责任重叠与责任空白。 3、精减高效，防止人浮于事。 第二条：组织机构图 第三条：董事长职责描述 1、职责 维持企业的可持续发展。 2、权力 作为公司法人治理机构——董事会的代表，董事长行使公司全体股东賦予的一切权力： A、决策权 企业重大经营行为、战略发展和重大投资和融资行为的决策权。 B、代表权 对外代表公司，对内代表公司的最高权力机构，可根据组织设置或实际情况授予相关人员相关职权。 C、财产权 代表董事会享有企业一切财产的处置、支配和使用权。 D、人事权 授予企业各级人员相应的职责权力。 对企业中高层管理人员的招解聘权和奖惩分配权。 确定企业所有人员的薪酬和绩效考核方法。 第四条：总经理职责描述 1、职责 贯彻并实施决策意志，达成决策目标。 2、权力 享有董事会授予的企业经营权： A、决定权 企业经营事务的决定权。如产品定价等。 B、代表权 代表公司处理企业经营对外事务。 C、财产权 1）固定资产的使用权。 2）流动资金的使用、处置与支配权。 D、人事权 1）经营系统中级以上管理人员的任免，由总经理提出，报董事长批准。 2）其他人员的使用，总经理全权处理。 3）依据董事会确定的目标和薪酬体系，对公司全体人员进行绩效考核和奖惩分配。 第五条：议事班子职责描述 1、职能 1）企业决策议案的形成。 2）充分讨论决策议案，协助董事长及董事会形成决策意志。 2、部门设置 议事班子人员由董事长和董事会确定。 常设机构为董事会秘书。 第六条：反映班子职责描述 1、职能 及时反映决策意志的执行情况，并提出调整意见和建议，供董事会商议。 2、部门设置 反映班子人员由董事长和监事会确定。 常设机构为财务总监。 第七条：管理者代表职责描述 1、职责 作为经营层的代表，全面负责公司的质量管理工作。 2、权力 代表总经理享有质量管理权和质量否决权。 3、职能 以ISO9001质量体系要求，建立覆盖企业一切经营行为的质量管理体系，推行质量管理与质量改进活动。 4、部门设置 设管理者代表一名，高级管理人员。 设体系管理员一名，初级管理人员。 配体系资料员一名，行政人员。 第八条：目标管理小组职责描述 1、职责 全面推行目标管理体系。 2、权力 对各部门的目标执行情况有监督反映权，并对各部门进行目标考核。 3、部门设置 目标管理小组成员由总经理确定。 常设机构为总经办。 第九条：销售中心职责描述 1、职责 1）完成销售收入和合同订单的经济指标。 2）确保货款如期收回。 3）完成公司确定的市场拓展目标。 4）提高企业在客户市场的知名度。 2、权限 享有除产品定价外的一切产品销售权。 3、职能 1）合同订立与履行。 2）客户联络与管理。 3）国内国际两个市场的拓展。 4）销售网络的形成和对销售网点的管理。 5）对销售的行政、法务和技术支持。 4、部门设置 1）根据市场区域划分，设华东市场、北方市场部、南方市场部、浙江市场部、国际市场部、合作配套部。 2）设销售支持部，负责销售资料管理、合同管理、客户管理、应收款管理、销售行政事务、法律事务、业务费结算等。 5、管理人员配置 1）设中心经理一名，高级管理人员。 2）设中心副经理一名，分管销售支持部，中级管理人员。 3）设部经理五名，各管一个部门，初级管理人员。 第六条：研发中心职责描述 1、职责 完成公司确定的产品研发目标。 2、权力 1）享有企业研发经费的使用权。 2）享有开展技术攻关、技术合作和技术申报的事务处理权。 3）对各生