- 2
- 0
- 约7.61千字
- 约 18页
- 2016-04-09 发布于湖北
- 举报
目录
一、概述 1
二.应急预案涉及的事故内容、级别 1
三、应急预案的应急反应组织机构 2
四、应急预案的启动与响应 8
五.应急救援预案需建立的运行体系 9
六、应急救援预案的流程图 11
七、应急救援设备 11
八.附录 12
九、事故现场应急救援措施 13
佛山市南海区桂城叠滘片区截污工程第Ⅱ标段
生产安全事故应急救援预案
一、概述
为贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》关于企业应组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案的规定,结合我司从事工程建设生产的特点,制定本应急救援预案。
本应急救援预案的制定原则为:“安全第一、预防为主、综合治理”;“安全生产责任重于泰山”。立足与安全事故的久远,立足与工程项目的自援自救和工程所在地政府与当地社会资源的救助,最大限度减少人员伤亡和国家集体财产损失,降低企业各类生产风险和负面影响。
二.应急预案涉及的事故内容、级别
根据我司从事的工作特性,应急救援预案涉及的事故主要发生在工程项目部,其中较常见和危害较大的事故主要有:
1、物体打击 2、机械伤害 3、触电 4、高处坠落
5、坍塌 6、火灾 7、中毒和窒息
其他事故还有:食物中毒、车辆伤害、淹溺、灼烫、爆炸、起重伤害。
以上可能发生的重大事故,由于有害影响通常局限在一个单位界区之内,并且几乎可以被现场的操作者和管理者遏止和控制在该区内,其影响预期基本不会扩大到社区,故本应急救援预案按Ⅰ级进行制定,按公司的管理层次,应急救援分为集团公司、分公司、工程项目部三级。
三、应急预案的应急反应组织机构
(一)、应急救援的应急反应组织机构分为集团公司、分公司、工程项目部三级集团公司一级应急反应组织机构框架如下:
(二)、应急救援预案的应急反应组织各部门的人员组成:
1)应急救援委员会
由集团公司总经理、党委书记、企业技术负责人、分管生产安全的副经理和集团公司各职能部门负责人组成,由企业负责人(总经理)担任领导。
2)指挥中心
由具体负责企业安全生产的副经理和相关职能部门负责人组成。
3)技术工作组
由生产安全管理中心、技术质量管理中心、机电设备管理中心副职以上负责人组成。
4)治安工作组
由集团公司应急分队、行政管理中心副职以上负责人组成。
5)后勤工作组
由公司工会主席、行政管理中心副职以上负责人、各分公司工会主席组成。
6)急救工作组
由公司急救员、医疗小组、项目部急救员组成。
7)人力资源组
由人力资源管理中心、资金调控财审管理中心副职以上负责人组成。
8)分公司二级、工程项目部三级应急救援组织,详见二、三级应急救援预案内应急反应组织机构组成。(分公司、大型工程项目部应急救援组织机构组成可参照集团公司组织机构,由应急救援领导小组及其下属各工作组组成。)
(三)、应急救援预案的应急反应组织机构各部门的职能与职责:
1)、应急救援委员会
a、负责审批集团公司应急救援预案和分公司应急救援预案;
b、负责与企业外部应急人员、部门、组织和机构进行联络与协调,通报外部机构,决定请求外部援助;
c、保障日常应急救援情况下的资金和资源的到位;
d、根据各施工场区具体条件,与周边有条件的企业达成事故应急处理中共享资源,相互帮助,建立共同应急救援网络和制定应急救援协议,与社会应急救援公共资源保持良好沟通;
e、当事故的评估达到启动应急救援预案条件时,向应急救援指挥中心发出启动应急救援预案令;
f、应急救援终止后,根据应急救援指挥中心的事故调查、处理报告,按规定的程序向地方政府和行业主管部门汇报。
2)、应急救援指挥中心
a、组织集团公司相关技术和管理人员对企业经营场所、施工场区和生产全过程的危险源进行风险评估,编制团公司应急救援预案,审核分公司应急救援预案;
b、定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态;
c、组织集团公司相关技术和管理人员进行定期应急救援演练;
d、接到应急救援委员会的应急救援预案启动令时,按事先规定的程序启动应急反应组织;
e、根据事故现场上报的事故情况,分析紧急状态,确定相应的报警级别,根据相关危险类型、潜在后果、现有资源、采取相应的控制紧急情况的类型,对事故的变化进行 应急评估,确定升高或降低应急警报级别;
f、指挥应急反应行动,协调后勤方面以支援应急组织的行动;
g、最大限度地保证现场人员和应急救援人员的安全,决定应急撤离;
h)保持与应急救援委员会及事故现场的直接联络,上传下达指示、命令;
i、决定事故现场外影响区域的安全性;
j、应急救援中止后,将指挥中心的事故处理、调查情况进行总结,对事故后果进行评估,向应急救援委员会汇报。
3)、技术工作组
a、在应急救援指挥中心领导下,对企业经营场所、施工场区和生产全过程的危险源进行
您可能关注的文档
- 关于京东发展现状的SWOT分析报告.doc
- 关于举办海南师范大学第四届教师技能大赛的通知(发文终稿)分析报告.doc
- 关于具备执行力的智慧全文带总结分析报告.doc
- 关于开发“五粮液分析报告.doc
- 关于开展安全标准化班组岗位达标工作分析报告.doc
- 关于考研,你应该知道的【含各科复习方法】分析报告.doc
- 关于氯气安全设施和应急技术的指导意见分析报告.doc
- 关于宁波市环境保护工作度总结及工作思路报告分析报告.doc
- 关于农村日间照料中心现状和发展对策的研究调查报告(张骞)分析报告.doc
- 关于配电网中性点接地方式与配电网故障的研究分析报告.doc
- 广东轻工职业技术学院校园网系统网络安全中稿分析报告.doc
- 广东省版安全统表分册目录分析报告.doc
- 广东省版安全统表组卷目录分析报告.doc
- 广东省潮州金山中学学度文科综合科试题(三)分析报告.doc
- 广东省地质灾害防治“十二五”规划分析报告.doc
- 广东省第二批本科A类理科第一次投档情况分析报告.doc
- 广东省第二批本科A类文科第一次投档情况分析报告.doc
- 广东省第三次全科医学岗位培训社区护士理论考试B卷分析报告.doc
- 广东省高等教育教学改革工程项目申请书农业工程类专业认证标准与人才培养模式的优化研究分析报告.doc
- 广东省高等教育自学考试《兽医微生物学》课程(课程代码)分析报告.doc
最近下载
- 那智不二越机器人flexgui toolbox操作说明书.pdf VIP
- 企业信息化从战略的规划到蓝图实现免费版.ppt VIP
- 2025年中考化学第一轮复习讲义:常见的盐(重点)含解析.pdf VIP
- 面神经麻痹(共32张PPT).pptx
- 集团企业信息化战略制定与蓝图规划方案(189页PPT).pptx VIP
- 村志篇目汇总.doc VIP
- 蔡司三坐标-高级培训教程.pptx VIP
- FANUC数控系统0i-D PMC编程说明书(非常详细).pdf VIP
- 重庆交通大学2022-2023学年第2学期《线性代数》期末试卷(B卷)及参考答案.docx
- 2025届期贵州省毕节市数学八年级第一学期期末调研模拟试题含解析.doc VIP
原创力文档

文档评论(0)