第二讲现代企业安全生产管理祥解.pptVIP

安全管理系列讲座第二讲 主讲 张俊杰 教授 企业现场管理的重点 事故与对策 事故灾害管理点的设计 危险预知训练方式 危险预知训练步骤 危险预知训练安全标准制定之后，明确了各类事故的原因及预防措施，就应进行安全标准学习、培训和教育，也称危险预知训练，使员工提高安全意识,养成自觉进行危险预知的习惯。 安全诊断活动 安 全 诊 断 企业从安全生产的角度根据可能出事故的点，确定三种类型，例如：最易发生事故而且可能造成停产较长时间的损失或伤害人身安全的点，选择30个点，每个点评价为5分；容易发生事故可能造成停产事故的点选择30项，每个点3分；容易发生故障的点选择40项左右，每个点为1分。 确定100个左右的安全诊断对象点，100个点包括三个方面的不安全因素； 1.作业行为方面可能发生事故的现象 2.作业方法方面可能发生事故的现象 3.设备环境方面可能发生事故的现象 每月安全管理委员会组织一次“安全诊断活动”可以进行定量分析 指摘点率（%）= ×100% 指摘度（%）= ×100% 安全委员会组织每月计划有总结活动一次(日常各负其责) 1、生产管理委员会，生产计划下达执行调整、总结。2、安全管理委员会，危险预知训练、安全确认