会计信息的应用(报表的战略观)分析报告.pptVIP

第九讲 财务报表分析的战略观 李 翔 南京大学会计学系 南京大学会计与财务研究院 TelO） Email：lixiang@nju.edu.cn 20世纪现代管理的12大创新(G.Hamel,J.Birkinshaw,M.Mol) 1.科学管理(时间和动作研究) 2.成本核算和差异分析 3.商业研究实验室(科学产业化)(GE) 4.杜邦分析模型(ROI)和资本预算 5.品牌管理(PG) 6.大规模项目管理 7.事业部制(GM) 8.领导力开发(GE) 9.产业内联合(多公司合作组织)(Visa) 10. 极度分权化(自我组织)(Google) 11.正式化战略分析 12. 员工驱动问题解决法(Toyota) 细节主义的盛行：对成本管理的影响 传统体系下的进一步挖潜 强调执行 部门明确的界限带来管理与沟通的鸿沟 员工不关心战略 价值创造是终极目标，而现有管理体系难以和持续的价值创造紧密联结 成本管理表现为细节管理 成本管理的战略匹配 企业战略成本发生的原因是要建立和维持企业的竞争优势，战略成本概念不局限于产品制造过程，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势，即企业为了寻求增强（或保持）其竞争优势地位而发生的成本。 根本特点是成本管理的过程贯穿在公司战略管理过程中。 Dell的低成本战略与成本管理：Dell过去10年的市场占有率 Dell上市后的销售业绩 Dell的股价表现 Dell-过去5年总资本报酬率ROTC=(PTE+IE)/LT+SE Dell Computer—净利润 经营性现金流量 Dell Computer—流动比率 Dell Computer—存货周转天数 Dell Computer—应收账款周转天数 Dell Computer—应付账款周转天数 Dell —现金转化周期Other People’s Money Dell Computer—雇佣人数 研发比例: Dell, IBM, HP 销售及管理费用比率: Dell, IBM, HP Dell: RD, SGA变动趋势 Dell的秘密: 低成本战略 成本管理的战略手段： 1、Direct selling(直销) 网上、电话定购（不分销） 精确使用广告预算 精细的目标定位 严格的市场效果监控 按目标客户群体划分的销售团队 快速的生产与物流系统 Dell成本管理的战略手段 2、Make-to-order manufacturing(订单制造法) 3、Strategic Alliance (战略联盟） 4、Outsourcing maintenance service(外包维修服务） 5、Selective R D（选择性研究开发） 6、Flexible Employment（弹性雇佣政策） NOKIA的战略成本管理： 成本与战略的“无缝对接” NOKIA从战略的层面实现成本领先：6大策略 1、产业链集群降低物流成本 2000年，北京经济技术开发区（BDA）划出150万平方米土地给NOKIA免费使用 NOKIA只使用了其10万平方米 其余140万平方米的土地全部给上游供应商 产业链集群的效益： 消除了断货情况 供货间隔由6小时降低至2小时 取消周转库 启示 NOKIA的战略成本管理 2、利用地域优势合理配置人力资源成本 NOKIA在中国两大生产基地：北京和东莞 原来做法：同一系列手机在北京生产一款，在东莞生产一款 问题：人力资源成本居高不下 战略变革：高端手机在北京生产 低端手机在东莞生产 启示 NOKIA的战略成本管理 3、优化成本结构＋强式品牌建设＝反击价格战 成本结构的选择 高固定成本＋低变动成本 低固定成本＋高变动成本 NOKIA的战略成本管理 4、战略资源控制降低成本 背景：2004年初摄像手机被抢购，摄像头价格猛涨 后果：国内大多数手机厂商被迫减少生产计划，而NOKIA所受影响不大，原因何在？ 根源：NOKIA的产品战略 全球一体化 高度模块化 不同产品零部件的高度一致性 大批量采购：2005年NOKIA给供应商的订单是2亿部手机零部件，大大超过国内手机产量总和 启示 NOKIA的战略成本管理 5、标准化创造低成本 配件标准化 非标准化的缺陷： 麻烦的供应商管理 增加仓储难度 资金占用成本 降低整机的不可靠性 降低与供应商的谈判能力 非标准化的好处： 配件销售 研发费用降低（但也许是不得不降低） 启示 NOKIA的战略成本管理 6、做自己擅长的，其他外包 外包决策实际上是交易成本与管理成本的衡量 非核心竞争力的业务外包，加强优势业务 大而全模式：产供销一体化 研发：技术脱离市场需求？ 销售：产品不适应市场？销售能力不够？