机电工程履约管理与控制分析报告.pptVIP

项目物资管理 1 物资管理和控制 1.2物资的控制 1.2.1物资的采购和进货检验 1）工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量要求。 2）按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。 3）采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。 4）物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。 5）实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。 项目履约与工期管理 施工进度检查与考核 1.项目部机电工程对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。 2.项目部机电工程根据下表分析判断工程进度延误情况，若发生严重延误，应提请项目部调整相应工序，对土建、装修提出为机电工程提早插入所需提前施工的部位、房间或区域，为机电工程施工创造有利条件，以满足总体工期需求。项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性 3.机电专业分包进度监控预警与进度调整：对机电专业分包商在总进度计划确定后，要重点做好阶段计划的落实及控制。按机电专业分包计划控制标准表要求根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划。 4.进度管理检查与考核：公司每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部机电经理每半月组织一次机电工程及机电专业分包进度计划实施情况全面检查。 项目履约与工期管理 工序调整及合理配置 1.项目部机电工程专业在正常施工穿插的情况下，优先安排影响施工进度的关键工序，利用网络计划分析机电施工设备进场后土建结构需要具备的必要条件，使关键部位所需的局部、区域建筑结构完成后，外围砌筑工程、抹灰装修工程、门窗工程、屋面防水工程等提前插入施工，为机电专业工程设备安装创造有利条件。 2.装修阶段需提前插入的装修部位设备机房、变配电室、消防中央控制室、弱电机房及监控室、电梯曳引机房、水箱间、设备小室及管道井、公共部位吊顶。 3.项目部应合理安排机电专业分包进场时间，有效调度资源，确保机电专业分包商材料、设备报审及检验的管理和协调。 4.项目部机电工程协调机电施工与结构、装饰施工的工作面的交接，以及机电各专业施工工序之间的交接，确保施工稳步有序的进行。同时根据施工现场的具体情况，及时协调各分包商、各专业之间的工作安排，以使各道工序的顺利衔接。向各机电专业分包队伍提供工程的主轴线控制线，和楼层标高线，便于工程的施工。 项目履约与工期管理 机电工程专业设备安装应具备的必要条件 1.与高压电器安装有关的建筑工程施工应符合下列要求 1.1设备安装前土建工作应具备下列条件： 1）屋顶、楼板施工完毕，不得有渗漏。预埋件及预留孔符合设计要求，预埋件牢固。 2）室内地面基层施工完毕，并在墙上标出地面标高，在配电室内设备及母线的构架安装后，作好抹光地面的工作；配电室的门窗安装完毕。 3）混凝土基础及构架达到允许安装的强度；设备支架焊接质量符合要求。基坑已回填夯实。 4）进行装饰工作时有可能损坏已安装设备或设备安装后不能再进行的装饰的工作应全部结束。 5）模板施工设施及杂物清除干净，并有足够的安装用地，施工道路畅通。高层构架的走道板、栏杆、平台及梯子等齐全牢固。 项目履约与工期管理 1.2设备安装前机电工程其他专业应完成下列工作： 1）室内照明配线完成、照明器具安装完成。照明配电箱安装完成并作好标识。照明、消防、动力、接地工程在变配电工程受电后无法进行或影响运行安全的工作施工完毕。 2）消防报警器具完成安装。 3）通风设备、管道安装完成。 1.3设备投入运行前，土建应完成下列工作： 1）消除构架上的污垢，填补孔洞以及装饰等工作。 2）室外配电装置的场地应平整。完成二次灌浆和抹面。 3）保护性网门，栏杆及梯子等齐全。 4）受电后无法进行或影响运行安全的工作施工完毕。 1.4设备投入运行前，机电应完成下列工作： 1）消防系统强切联络完成，并效验无误。 2）馈电电缆安装完毕，线路绝缘遥测及效验无误。 3）高压电缆通过耐压试验，具备送电条件。 4）DDC控制信号系统完成并通过调试。 项目履约与工期管理 2.与盘、柜装置及二次回路结线安装工程有关的建筑工程的施工，应符合下列要求: 2.1与盘 、柜装置及二次回路结线安装有关的建筑物、构筑物的建筑工程质量，应符合国家现行的建筑工程施工及验收规范中的有关规定。当设备或设计有特殊要求时，尚应满足其要求。 2.2设备安装前建筑工程应具备下列条件: 1）屋顶 、楼板施工完毕，不得渗漏。 2）结束室内地面