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SONY 組員名單 企四Ｃ陳玟臻 陳慧珊 企四Ｄ林小楓 姚柔維 王紹文 黃亭蓁 譚守淳 多國多角化 全球思考 在地行動 五力分析 五力分析 五力分析 五力分析 五力分析 SWOT 利用策略聯盟及夥伴關係 向後整合 關閉或合併工廠、裁員、出售資產與退出未獲利的業務。 展開攻擊策略 第一個推出電晶體收音機、彩色電視 Walkman隨身聽等商品的廠商。 擁有更好技術進入遊戲產業 利用防禦策略 2004年底不再打價格戰，決定以提供顧客一個value network來作為其購買產品的附加價值。 網站策略 建構網路平台，設立3個入口網站，為持續創造價值，統合硬體、軟體、內容、通路、服務等，做為雙向溝通的場所。 內容 ▲硬體間連結的方案 ▲電子商務 ▲網路行銷活動 ▲線上電影、音樂 廣泛差異化策略 索尼的產品線豐富，高中低檔兼而有之。著重最佳的品質及設計和款式，每年推出一千種新產品和零件。 在2007年，索尼主推大螢幕、全高清液晶電視，生產24款電視機，填滿中價位到高價位電視機的利基市場。 結論 * 超過六十年的