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2011年中期计划 xx电气股份有限公司 2010年中期计划介绍目录 中期战略方针（2010年~2012年） 2011年总经理方针 销售管理的改善 品质目标 建立信息化平台 推进运营流程标准化，建立可复制的运营模式 建立可持续发展的人力资源体系 精益生产推进计划----降低成本 效率提升 库存改善---2011年 COST DOWN 活动推进 COST DOWN 活动推进 * 作成：xxx 2010年12月25日 审批：xxx 2010年12月31日 1. SWOT分析 2. 中期方针说明 3. 2011年方针说明 5. 计划说明 5-1. 品质目标 5-2 建立信息化平台 5-3 流程标准化 5-4 建立人力资源体系 5-5 推进精益生产 4. 2011年方针说明 Strength Weakness Opportunity Threat SWOT分析 产品不断更新的行业 市场容量 巨大 良好的经营 竞争力 内需基础产业 优势（Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity）和威胁(Threat)。 产品具有明 显的竞争力 良好的硬件 设备 优秀的股东 团队、优秀的 研发团队 技能型 人才依赖性强 输入性技术人才少 工人流动性 太大 中层以上管理 干部老龄化 地域较偏远 员工满意度较低 生产链过长 市