第一讲新闻事业经营管理概述技术方案.pptVIP

第一讲 新闻事业经营管理概述 * * 一.新闻事业 新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构，运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。 新闻事业的基本特征 （1）新闻舆论性 （2）倾向性 （3）社会性 （4）经济实体性 新闻事业发展的一般规律 1、新闻事业的形成和发展受社会经济水平的制约 2、物质技术手段直接促进新闻事业的发展。 3、社会政治生活的状况对新闻事业的盛衰有重大影响。 4、新闻事业自身总是朝着不断增强新闻性，扩大信息量，加快传递速度，重视经营管理和产业化的程度，使形式和功能日益多样化，并与广大受众更加贴近的方向发展。 二.新闻媒介的事业性与企业化 事业，是指没有生产收入, 经费由国家包干，无须进行经济核算的单位。 企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏 * 新闻媒介作为事业和企业的不同属性 媒介作为事业单位的属性 (1) 资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责. (2) 党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命. (3) 以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担 (4) 组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动. (5) 只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧. * 新闻媒介作为企业实体的属性 (1) 实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责. (2) 实行公司制， （3）以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化 （4）企业具有合理的组织结构. （5）企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，也可破产或被兼并以实现资源的重新配置. 二.经营和管理 1、经营 经营一词，最初的意思是经始营造，即规度、谋划、运作之意。一般来说，经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目标所进行的决策，以及为实现决策而从各方面所做的努力。 经营的职能：预测市场的变化、协调企业内部和外部活动 ，发现利用有利于自身成长的机会。 * 2 管理 管理从字面上解释，“管”就是管辖，“理”就是处理。具体地说，“管”是对人、事、物的约束，“理”就是把事情处理得有条理。主事者为“管”，干事者为“理”。 管理就是管理者通过计划、组织、控制、激励、领导和协调等手段作用与管理对象的过程 3、经营和管理的关系 （1）管理体现了对一定组织的活动进行计划、协调和领导的职能，它对于任何的组织活动具有普遍的适用性。而经营是在商品经济比较发达的条件下的必然要求。 （2）所有组织皆有管理，而只有以赢利为目的的经济组织才有经营活动。 （3）经营和管理的关系管理解决的是企业的战术问题，注重企业的微观操作 。经营解决的是企业的战略问题，注重企业的宏观操作。 （4）管理主要解决企业内部问题，协调保证人财物的合理配置。经营解决企业的外部问题。 * 经营 行政 管理 4.媒介经营管理的现实背景 （1）媒介市场化 自负盈亏、自主经营、自我发展 （2）媒介产业化 产业是具有某种同一属性的经济活动的集合。而产业形成的条件是有一定的规模和数量，并进行专业化集中生产经营。媒介产业是新闻事业实行企业化发展的高级阶段.媒介产业侧重从媒介的商品性来看待新闻媒介；与新闻事业侧重从新闻性和舆论性来看待新闻媒介有很大不同。 媒介的产业化是特定社会环境中的意识形态型的媒介向产业化经营的媒介转化。是媒介的单一功能向双重功能的转化。 * （3）大型化 媒介业的规模化经营，做大做强， （4）全球化 媒介不仅在本国有竞争力，更要在全球有竞争力 （5）区域化 对于成长中的中国媒介业来说，首要问题是本地化 （6）高科技化 先进的传播技术的使用可以大大提高新闻生产的效率和质量，从而成为媒介竞争力的有效组成部分。 * 5、新闻事业经营管理VS新闻媒介经营管理 责任者（商业体制） 特殊涵义（公共私营混合制、国营市场化体制） 新闻事业经营管理 企业经理层 政府产业主管部门 行业性机构 作为非盈利性组织的“有限的经营活动＋管理” 新闻媒介经营管理 企业经理层 商业化经营or 市场化经营 三.媒介经营管理的职能 1、媒介经营管理的涵义 新闻媒介根据媒介市场的总体情况确定自身发展的战略目标，并通过