服务营销教案7服务过程策略.docVIP

课堂教案 任课教师： 授课题目 服务过程策略 授课时间 第7周星期 第2次课 授课时数 2 教学目标 与 教学要求 了解服务过程的概念、服务体系； 掌握服务流程设计的图形设计法——服务蓝图法； 教学重点 与 教学难点 服务蓝图的制作 教 学 过 程 教学内容及教学设计 复习：内部营销的内容 进入新课 一、服务过程的概念 服务过程是指一个企业将其服务产品交付给客户使用，这一使用过程中安排的时间、活动、程序、工作流程。 服务过程的重要性： 将无形服务进行有形表达。 (2) 有助于服务流程的设计和管理。 二、服务体系 可划分为顾客可以看见的前台操作体系和顾客无法看到的后台辅助体系。 前台操作体系：提供优质服务、需要多少人力、物力 例如：商场的营业员、餐厅的服务员 后台辅助体系：管理人员的支持、后台职能部门的支持、管理系统的支持 例如：商场的数据录入员、餐厅的厨师 三、服务流程设计 1.服务流程设计的优点 显示服务全景 追踪信息流动 及早发现缺陷 了解客户行为 2.服务流程设计要考虑的因素 服务过程中应该有哪些必要步骤？ 以饭店为例：服务过程重要的步骤可考虑为“加入、消费和离开” 加入阶段：顾客认为服务的起点是给饭店打电话预约，而有些饭店却不把预约当成服务的一个步骤。因此，电话的接听（3声之内接听）和回答技巧都应注意。 如以下场景—— 客人问：“128元的房间和158元的房间有什么区别？”服务员回答：“相差30元”你有什么感受？ 客人问：“听说你们城市最近流感病毒很厉害，你们有采取什么措施？”服务员回答：“有，你放心。”客人再问：“你们客房的窗户能打开通风吗？”服务员回答：“不能。”你怎么想？放心吗？你会预定这家饭店吗？ 消费阶段：为顾客提供细致周到的服务。 服务的过程设计应方便顾客，而不是方便企业。 例如饭店规定每天早上9点打扫客房，不管客人是否还在熟睡当中。 离开阶段：细节服务，为饭店带来回头客。 如下场景—— 有家大公司的营销副总裁，经常因公务到海口出差，每次出差都住在市中心一家四星级酒店。按常理他这样身份的人，应该选择条件更好的五星级酒店。但是他只住这家酒店。主要原因是这家酒店的服务特别细致。其中一个例子就是这家酒店距离市内的民航办事处很近，而且在民航办事处可以办理登机手续。因此，这家酒店的礼宾部每次都帮他把行李送到民航办事处，并办好登机手续。这样他可以节约在机场的等候时间又可以轻松自如的乘坐民航的免费巴士去机场。 哪些步骤可以取消或合并？ [案例] 某银行原先的网点设置是按照业务种类和业务流程进行窗口的细分，营业场所分为对公业务区和储蓄业务区，对公业务区又分为记账窗口、现金收款窗口、现金付款窗口等。个人顾客办理储蓄业务要到储蓄窗口，而单位财务人员要办理现金业务需要同银行记账员和出纳员都进行接触。 例如，企业财务人员李某，欲到银行办理三笔业务，一笔是将营业收入的现金交进银行账户，一笔是从企业账户支取现金付个体维修人员的劳务费，还有一笔是李某想从个人工资账户上支取部分现金。在该银行未改进服务过程之前，李某的这三笔业务将涉及四个服务窗口，而在服务过程改进后，他只需要在一个窗口与一位银行员工接触即可。 每一步骤服务量是多少？能否应付高峰期客户需求量？ 例如餐厅大小能同时容纳多少客人？排队等待的客人应如何管理？ 客户何时参与服务流程？何时退出？ 不必要的顾客接触是否可减少甚至消除？ 能否采用自动化和标准化技术提高服务效率？ 例如：Metro百货集团在德国CeBit电脑展上展示智能更衣间，可自动扫瞄你的尺寸，然后在投影布幕上显示你穿着后的模样。 有哪些环节可以剥离出来，不受客户影响？ 3.服务流程设计的图形设计法 —— 蓝图法 （1）定义：服务蓝图是详细描绘服务系统的图片或地图。 服务蓝图直观上同时从几个方面展示服务,描绘服务实施的过程、接待顾客的地点、顾客雇员的角色以及服务中的可见要素。 （2）服务蓝图的构成 整个服务蓝图主要构成包括四个行为区域和三条分界线,以及有形展示。四个区域分别是顾客行为、前台接待员工行为、后台接待员工行为、支持过程。三条分界线分别是外部互动分界线、可视分界线、内部互动分界线。 服务蓝图中的其他重要符号： 失误点：用符号F标出容易出现服务失误的控制点 等待点： 用符号W标出顾客等待的控制点 员工决策：用菱形表示员工决策行为 注意： 服务蓝图并不一定要求精巧、完美。根据管理需要绘制，它是一个管理工具，而不是艺术品！ 任何服务系统都可以用服务蓝图来描述；每一个细分市场，可相应绘制一张服务蓝图。 （3）设计服务蓝图的步骤 明确服务过程 分析客户需求 从顾客角度描绘服务过