2013年管理记忆第一人第一章第一节.pptVIP

2013年一级管理十小时突破记忆—王宇老师主讲 王宇老师博客 /chinawordxsw 百度搜索：王宇词汇 王宇老师管理答疑群：290699186 王宇老师课件地址：/ * 第一章：建设工程项目的组织与管理（25分） 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的策划 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理工作流程 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 * 建设工程管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段 开发管理 项目管理 设施管理 考点1：建设工程管理全过程（三阶段） * 考点1：建设工程管理全过程（三阶段） 考点1习题： * 2005、1 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ） 　　　A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 　　　C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 　　　D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 2007 1.项目寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为 ( )。 A．决策管理 B．实施管理 C．开发管理 D．组合管理 * 建设工程管理 决策阶段 实施阶段 使用阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 注：项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 项目实施阶段的主要任务是使项目的目标得以实现 考点2：决策阶段和实施阶段包括哪些内容？ 考点2习题 * 2004、71建设工程项目的实施阶段包括（ 　）。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E、动用前准备阶段 编、建设工程项目的决策阶段包括（ 　）。 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E、编制项目建议书 考点3：工程管理和工程项目管理的区别 * 1、时间范围不同 2、核心任务不同 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程管理 设备管理 开发管理 项目管理 考点3习题 * 2007、1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( ) A、目标规划　B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 2011、1.建设工程管理的核心任务是（ ）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 考点4、建设工程项目管理的内涵 * 建设工程项目管理的内涵是：①自项目开始至项目完成，通过②项目策划和项目控制，以使项目的③费用目标、进度目标和质量目标得以实现 注解：① 自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； ②“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； ③“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 考点4习题 * 2010、1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成,通过（）使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 考点5： （1）项目参与方的管理任务 * 项目参与方的管理任务基本都是：三控，三管，一协调。 三控：费用，进度，质量， 三管：安全，合同，信息 一协调：组织与协调 * 各方的管理目标基本都：费用，进度，质量。 这里我们要注意的是“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。业主，监理，咨询，设计，都对投资目标进行管理。而施工和供货方，都对成本目标进行管理。这里特殊的就是，项目总承包方，他既要管理投资，又要成本管理。 前五方是投资目标，后三方是成本目标 （2）项目参与方的管理目标。 * 这里我们重点掌握一下业主方项目项目管理的目标包括项目的： ①投资目标（指的是项目的总投资目标） ②进度目标（进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）如工厂检查可以投入