国内运营商现状分析报告.ppt

智能管道：越发迫切 终端介入力度加大 2005年4月18日，王建宙总裁主持召开生产经营分析会议，要求计划部牵头，发展战略部、研发中心配合，研究进入全业务竞争后公司的应对方案。 2005年9月20日，计划部及14省（直辖市）副总经理在广州召开网络发展研讨会，李跃副总裁主持会议，研讨中国移动全业务策略及网络发展思路。会议认为： 市场驱动、技术驱动、客户需求驱动是发展全业务的三大驱动力 全业务核心战略是IP、无线、综合信息服务 全业务目标是通过技术融合、网络融合、业务融合、运营支撑体系融合、客户管理体系融合、用户使用习惯的融合，实现从移动运营商向综合信息服务提供商的转变。 移动全业务网络已完成的工作（一） 2005年11月30日，王建宙总裁主持召开总裁办公会议，听取计划部《全业务策略及网络发展思路》汇报。 会议认为，以“IP+无线+信息服务”为原则制定全业务发展战略能够体现中国移动的优势，并同意计划部提出的启动以CM-IMS作为全业务核心网络的方案准备和相关的标准规范准备工作，并着手安排进行试点。 2006年4月，河北公司启动了廊坊东方大学城数字化校园建设 2006年5月31日，李跃副总裁主持召开公司领导专题办公会，听取计划部《山西CM-IMS试点方案》和《综合信息网CM-IMS方案》，推进相关工作。 会议要求围绕公司全业务战略，创新开展山西CM-IMS试点、综合信息网试点、实验室CM-IMS测试、终端和客户端软件研发、WiMAX和WLAN试验等多个项目，达到技术储备和积累运营经验的目的。 2006年8月，廊坊东方大学城数字化校园无线宽带网开通。 2007年5月，综合信息网一阶段功能上线。 2007年5月，完成山西CM-IMS试点一阶段测试。 2007年11月，综合信息网二阶段功能上线。 2008年7月，启动爱立信等5个厂家CM-IMS设备实验室测试。 移动全业务网络已完成的工作（二） 2011年9月底，中国的3G用户数达到了1亿，被认为是中国3G市场发展的拐点，中国的3G市场将迎来加速发展的阶段。事实上，今年早些时候的3月底，中国电信也在用户数上迎来了1亿的里程碑。 2011年全年，国内3G用户新增8046.9万户，总数突破1.28亿户。其中，WCDMA用户全年累计增长2595.9万户，EVDO用户全年增长2400万户，TD用户全年增长3051万户。 3G业务的发展更加考量各大运营商的综合实力，这与2G时代“网络好走遍天下”大不相同。终端、网络、业务和应用缺一不可。 3G拐点：突破1亿用户 2012年是运营商大力建设无线城市的一年，其目标是搭建一个融合各种技术的无缝网络平台，并希望在这个平台上开发各项应用。 今年中国移动就计划发展10类大的应用，无线城市达到100个以上城市，并发展1000万以上有效用户。据悉，这一目标在年底有望超额完成。中国电信则在3G网络覆盖之后全力推进Wi-Fi热点覆盖，据悉天翼热点已超30多万。 除了利用各种无线技术推动网络融合外，运营商在固定和移动的融合上也更进一步。中国电信和中国联通在资费套餐的捆绑上又推出了更多举措。 将物联网应用融入其中也是网络融合的一个新方向。无论是智能管道、终端环节介入的深入以及行业市场的拓展等都是运营商传统业务的延伸。值得一提的是，这些新领域并不像传统业务的竞争那样手段单一，而是会涉及到更多其他因素，差异化竞争将会变得更加重要 网络进一步融合 转型的内容 网络与技术转型 业务与服务转型 组织与人力资源转型 电信企业产业链分析 、转型方式 接入网转型、交换网那个转型、互联网转型 人力资源转型方式 传统的现代的电信企业产业链（改图） 业务与服务转型策略 什么是未来电信市场的制高点 随着市场成熟，获得用户的成本在增加，留住用户比发展用户更加重要 针对不同的用途：开展造势型业务，黏着性业务，收入性业务的不同方式经营。 未来对于消费者的竞争将主要依靠内容和文化。 全面规划业务 造势型业务 通过向用户提供新奇的、有创新的、能体验高科技的业务，来全面提升运营商的品牌和形象。 黏着型业务 通过一些和客户生产生活紧密相关的业务，对于客户实现捆绑，降低价格战竞争的压力。 收入型业务 依靠市场规模，创造收入。 网络与技术转型 “三网融合”加快推进，基础电信市场准入放宽，将进一步加剧市场竞争，移动用户市场增速进入个位数阶段，传统业务加速下滑，移动互联网等新业务尚未建立有效的商业模式，企业EVA (经济增加值)改善面临较大压力。 我们面对的运营囧境 智能管道的主导者 综合平台的提供者 应用和内容的参与者 内容和应用 综合平台 智能管道【主导作用】 智能管道是基础，衔接终端、应用和平台 综合平台是能力和产品汇聚，开放性和凝聚性 参与内容和应用，拉动有效流量，处价值链高端