（编）__某企业发展战略规划设计报告详解：.pptVIP

华泰事业发展战略规划设计报告 第一部分 公司业务发展战略规划设计 ?内部管理诊断 ?外部行业分析 ?战略选择与制定第二部分 职能战略规划设计 ?营销战略 ?人力资源战略 ?财务战略 在未来的发展中，华泰事业将从传统代理企业向一体化经营发展，从中介商转换成为经营主导者 以品牌经营、贴牌生产的形式整合资源，形成核心能力 （三）公司业务优先性分析我们选择产品相对齐全的美发用品进行分析 根据美容美发服务行业目前发展态势，客户需求分析以及竞争对手市场运作模式，我们认为在确定业务优先顺序前先明确以下内容：1、进一步市场细分，明确客户类型，即高中低端2、根据客户需求分析调整产品结构和服务内容3、根据产品结构的调整，明确哪类产品为品牌代理品类，哪些为贴牌生产品类，哪些为综合批发品类。特别提示： ? 贴牌生产品类要根据市场客户需求的变化及时进行调整，主要措施为收集知名品牌新产品信息和客户需求信息，统计分析后决定如何调整产品结构，还需要公司设立专门的岗位职能来搜集相关信息。 ? 此类产品为高利润、高附加价值的产品，品牌如何包装，如何选择生产商，如何提高附加值都不是最重要的，而如何通过行业产品市场分析报告、知名企业的新产品信息以及客户需求信息判断出哪类产品是近期的流行的才是至关重要的，进而决定更新产品，进行贴牌生产。 从吸引力与竞争力综合看，华泰应重点