包钢--战略成本管理模式案例.docVIP

战略成本管理模式的案例研究 ——以包钢机制公司为例 论文摘要 随着市场竞争日趋激烈发展从战略高度对成本结构和成本行为全面了解、控制与改善，长久的竞争优势。 ABSTRACT With the gradual fierceness of market competition, it has become more and more difficult for enterprises to develop and expand. At this situation, Traditional Cost Management approaches have completely outmoded, enterprises do not need the cost management which only focuses on financial factors, but demand the cost management which can thoroughly understand, control and improve cost structure and cost activity from the strategy angle, so that they can obtain long-term competition advantages. It is just the introduction of Strategic Cost Management that answers our age’s call, so it has great practical meaning. Using the case of Engineering Manufacture Co.,Ltd,I will expose disadvantages of Traditional Cost Management, analyze these disadvantages with Strategic Cost Management theory, give some suggestions, and built Strategic Cost Management model, at last ,I will describe the executive effect of this model and appraise it . Key words: Traditional Cost Management;Strategic Cost Management;Value Chain; Cost Drivers 目录 一、前言 （一）研究的背景及意义 （二）战略成本管理模式国内外研究状况 （三）论文构成及研究内容 二、传统成本管理的局限与战略成本管理的兴起 三、机制公司改革前成本管理模式分析 （一）公司概况 （二）机制公司改革前的成本管理模式分析 1.价值链分析 2.成本动因分析 四、机制公司战略成本管理模式的建立 （一）价值链的改进 1.企业内部价值链改进 2.企业所处价值链的改进 （二）分析成本动因后的改进 1.分析结构性成本动因后的改进 2.分析执行性成本动因后的改进 五、机制公司战略成本管理模式的实施效果 结论 参考文献 一、前言 （一）研究的背景及意义 目前，我国大型企业的成本管理模式基本上还停留在传统的管理模式基础上， 成本管理过多的局限在生产领域、生产性费用和扩大生产规模获取经济效益等三个方面。随着计划经济向市场经济的过渡，传统的成本管理方法已受到严峻的挑战。 当今全球开放的一体化信息时代，企业成本管理的战略思路应包括以下几个方面：市场化的方式，重视产品的无形损耗，正确处理产品质量与成本的关系，采用需求拉动型经营管理模式，采取资源共享，加强各部门工作协调管理，加大人力资源的管理等等。随着经济环境的巨变，大型企业的成本管理方法也应发展与转变，以适应时代的特点。 （二）战略成本管理模式国内外研究状况 从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）思想，是上世纪80年代美国管理会计学者安索夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略管理》一书中提出的。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的一种管理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程. （三 ）论