企业形象设计3#39;.ppt

三、综合型ＣＩ 台湾和韩国虽然接受CI理论较晚，但也发展并完善了自己的理论和运作体系。由于它是在广泛借鉴美国型CI和日本型CI的基础上建立起来的，因此称之为综合型CI。 在台湾，CI战略的发展大致经过了三个时期： 一、70年代左右，以台塑关系企业为先驱最早尝试导入CI战略。 自日本回台的郭叔雄为其设计了企业标志，并规划出台塑设计政策。由于市场背景原因，CI战略处于不发达时期。 二、70年代中后期，大同企业于创业60周年之际导入CI战略，以企业标志的更新带动整个视觉传达系统的设计，取得了良好效果 此时，CI战略还停留在追求视觉识别的标准化设计时期。 三、80年代以后，味全、统一、和成窑业、宏基、声宝、震旦行等的导入实绩，使CI战略备受重视，配合台湾企业界的集团化发展策略，CI的导入几乎平均每三·、四个月便有一家。 以塑造企业独立品牌为主导，带动企业理念，企业管理的完善和改革，成为这一时期的主要特点。 综合型CI的代表公司—艾肯 艾肯是ICON的中译词，为Image(形象)、Communication(沟通传达)，Open　System(开放的系统)及Neo(创新求变)的缩写。 这是ICON CI运作的四大策略，也是其公司生存发展的中心思想。自1985年创立以来，ICON以本土性结合国际观为台湾企业导入CI，已完成的50余个案例，为台湾各界首肯。 其具体作法注重企业对内、对外的形象塑造，强调人、事、物的基本条件，以“沟通、价值、创造”这三大开发概念为企业提供服务，同时，使自身不断发展成为思想开放、以沟通传达为依据且不断创造新价值的形象团体。 ICON的形象策略以“沟通、价值、创造”为开发概念。 在与企业达成开发CI战略的共识之后，以“企业沟通”的方式将企业的经营理念、经营方针、经营宗旨等要素予以明确化，形成企业形象定位与传播原点，这一部分为CI战略的MI(理念识别)，ICON形象地称之为“企业的心”。 把企业理念运用到实践经营和创造企业文化的角度，通过对内、对外的行为执行，活化并彰显企业的“价值”，是BI(活动识别)的主要内容，ICON称之为“企业的手”， 塑造企业的独家形象，凸显企业个性，其中运用于视觉识别的运作，最重要的概念是“创造”，将企业的形象概念转化为具体可见的识别展现，应用在视觉的展开(有形识别)与行为的渗透(无形识别)，进而提升到企业文化风格的共识，这一部分是CI战略的VI(视觉识别)的运作，ICON称之为“企业的脸”。 四、中国型CI 中国CI第一时期—— 广州是中国CI的发源地 第二个时期——中国的CI热潮 第三个时期——中国的形象导向时代 “中国型CI”的基本特征： （一） 战略体系的丰富性　　 “太阳神”的CI识别体系提出七个子系统，除了国际通行的三大识别之外，还正式提出了文本识别（TI）、听觉识别（HI）、专业识别（SI）、品牌识别（PI），可以说是中国CI实践对国际CI理论的丰富与发展，很有代表性。 （二） 市场竞争的实战性 （三） 企业文化的深厚性 （四）典型代表的多样性 （五）鲜明的“问题解决学” 中国型ＣＩ的类型 品牌战略型? 运动联姻型　 产业报国型 文化经商型 形象至上型 管理务实型 质量制胜型 多品牌策略型? 统一形象型? 大公司战略型 中国CI 设计存在的问题与不足 1．重表轻里 2．模仿迁就，缺乏个性 3．设计机构峰涌，难辨良莠 4．专业设计人才奇缺 5．设计费用收取不合理，过高或过低 * * Acer源自拉丁语，意为主动、敏锐、强劲、灵巧。A\R为大写，体现“王牌一流”的意思。 *