企业文化（二零一六年10月新员工).ppt

* * 可以讲故事：儿子与女儿 * * * * * * 零成本：做大，使成本趋近于零˙有效运用资源，把成本效益最大化，以致于使成本之结果为零。零成本是一种企业精神，更是一个长期的战略。安邦强调的是要发展为高绩效的企业。 零管理：部门合作要为彼此增值，自动自发工作，如果官僚意识严重，会阻碍我们的组织机能正常的运转；如果分配机制不公，会降低员工的积极性。当大家能自动自发地投入到安邦的事业的时候，安邦就会按照既定的机制自动运转。自我管理，每一个人都把自己当老板，每一个人都有自己明确的工作承诺书，一切由自己主动去完成，破除传统的官僚做法。※海狸的工作方式 就是负责任的态度。 零精神：也是一种赢的精神；保持创业心态，空杯心态，把安邦永远看作从零出发，何时何地都是从零开始，永远以每一次的成功作为下一次的出发点，每一次更大的成功是下一次更大成功的出发点。不要被现在的成就，阻碍了我门持续成长的追求。※可举例说2008年欧洲杯足球赛有关土耳其队三次大逆转的故事，该球队能赢是来自于每个球员都有赢的精神。 这就是共好的精神 * 悟性与智慧：智者乐水；无水则万物不生，大地成沙漠化，如人无悟性，则迷糊一生，难有成就； 包容：水中可以同时有很多生物与植物；且彼此互依生存，追求共赢 规律：水会随着河岸的方向前进，他有遵守规律的原则性； 个性：水是很有个性的，知水性，则可产生效益；水＋速度＝水刀；水＋质量变化＝浮力； 自觉：水会随着气温的变化，自觉的形成固态、液态与气态；但他的本质皆未发生改变---水分子依旧是水分子 所以安邦认为：机制＋体制＋自觉＝绩效 * 责任：一个具主人翁精神的人，必会为他的家庭负责任； 快乐、信任、支持、归属：一个人在外打拼，成功了会回家乡，这叫光宗耀祖（喜悦分享）；失败了、挫折了或死了会回家，这叫蓄势待发或落叶归根；关键就在”快乐、信任、支持、归属” * 互联网文化就是一种不断追求创新与速度的文化；也是提供一个公开、公平、公正的平台；更是一个建立分享与共好的族群； * 规律来自于你在做什么活动,篮球.排球.足球……不同的活动有不同的游戏规则,我们遵从我国独特的社会主义的商业活动规律,遵从国家推动的科学发展观的规律, 马上就办，引申到很多具体的业务的做法，加强速度，加强执行力， 什么叫简单高效，也就是说，你不要看简单的四个字，他是有关联的，是由简单才导致高效，间单的依靠来自于标准化，是因为团队才导致合作，是因为大家有互联，互相有联系，才导致有支持。 共赢未来：我要所有来到安邦的人都赢，第一要客户赢，第二要最基层最广大的营销员赢，第三要我们的管理层也要赢， 我们的战略就是让客户得到价值。 一家公司的核心价值观，决定了一个公司的价值取向。将客户增值放在首位，充分体现了一种以客户为第一的价值取向。任何一个企业，都离不开经济市场的客户，这是取得成功的根本要素。求真、求实、求善则是体现对客户、对员工，对股东、对社会的一种回报。没有抱负，不思进取的企业，是无法在这个竞争激烈的市场经济体制下生存的。 * 安邦有两种人不要：1.是贪污腐败之人；2.是缺法积极、传递负面信息之人； 以行为准则为基础确立了安邦的运营机制 * 2008年8月23日于天津宝坻举办六定会议 * * 本晨会程序于2009年4月20日确立 * * 司训解读： 凭借智慧、遵从规律意即将个人责任意识提高到最高层次，站在个人岗位上做任何事情，要用心去做，也就是智慧之心；对企业来说最核心的责任是创造利润，这也是企业发展必须遵从的规律。 简单高效、团队合作只有标准化才能做到简单高效，只有团队共识才能做到合作。 随需而变、马上就办随需而变是一种水文化、一种创新的能力和新的思维方式；马上就办强调的是执行力，是一种有智慧、有绩效和创新的执行力 互联支持、共赢未来强调沟通和内部客户制的服务意识，只有主动积极的心态才能做到团队共好和追求个人与团队之共赢。 客户增值、员工增值、股东增值客户第一，没有高忠诚度的客户，就没有员工的价值，也不会有股东的价值；反过来说，没有股东的价值，就无法支持实现员工及客户之增值；所以说这三者是相依相扣的，没有独好，只有共好。 以德行定取舍、以能力定职位、以贡献定薪酬为何把品德列为选才的必要？有能力不一定会做正确的事，只有在正确的道路上发挥能力，才能造福社会群体；这种以能力定职位的精神在于”跟自己比”而非跟他人争，一切操之在我；公司强调绩效文化，在人人有保障的基础上追求绩效考核； 阳光做事、快乐做人安邦走光明正大的道路，安邦人才能成为一位光明正大的快乐人；只有保持一颗积极、热忱的心态，才能获得快乐的回报；这是一种吸引力法则； * 司歌时间：03:13 * * 上海汽车集团： 1.于2003年7月12日，跻身财富杂志世界500强企业行列。 2