华盛电器分析报告.pptVIP

* 华盛电器 蒋正直 总经理： 企业组织结构 董事会 总经理 人事部 研发部 生产部 营销部 财务部 会计 出纳 宣传策划 客户服务 渠道业务 物流 生产 到底选择哪两 个部门好呢？ 每个部门都 那么重要 人事部 财务部 人事部 人事部管理业务流程图处理过程说明 1、部门负责人向总经理提出招聘请求（明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项）； 2、如果总经理不同意，通知人事部负责人，并说明原因与理由； 3、如果同意，人事部发布招聘信息，再进行挑选简历，安排笔试面试； 4、如果笔试面试没通过，通知应聘者，说明理由，期待以后合作； 5、如果笔试面试通过，人事部负责人进行复试； 6、如果复试不通过，通知应聘者说明理由，期待以后合作； 7、如果通过，人事部通知录用，办理入职手续，签约劳动合同（在此之前，还要进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准）； 8、之后，应聘者进入试用期； 9、如果试用期不合格，通知试用员工，说明理由，解除劳动关系； 10、如果试用期合格，就正式录用，到月底财务部根据工作时间和薪资标准进行工资结算； 11、在正式录用之后，如果员工由于某些原因被公司解聘，那么财务部根据工作时间和薪资标准，进行财务结算； 12、如果员工离职，（需要提前30天书面通知）交辞职报告给总经理，总经理审核通过之后，员工办理离职手续，提交给人事部审核（工作交接、就业限制、终止保险、劳动关系解除及其他），人事部审核通过，通知财务部，财务部根据工作时间和薪资标准进行工资结算。 招聘请求 部门负 责人 是 否 否 是 否 是 否 是 人事部发布 招聘信息 挑选简历，安排笔试面试 说明理由期待以后合作 部门负责 人复试 人事部通知录用，办理入职手续，签约劳动合同 进入试用期 正式录用 员工离职 员工办理 离职手续 人事部审核离职手续 工资结算 说明理由，解除劳动关系 说明原因与理由 是 明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项 员工被解聘 总经理 总经理 应聘者 进行证件审核、入职体检、通知财务薪资标准 财务部 薪资标准 工作时间 离职需要提前30天书面通知 工作交接、就业限制、终止保险、 劳动关系解除及其他 人事部管理业务流程图 人事部数据流程图 部门负 责人 招聘请求 经理审核 未通过 入职处理 理由通知单 招聘通知 通过通知单 通过 应聘者 未通过 通过 通过通知单 复试处理 通过 通过通知单 未通过 理由通知单 应聘者 通过通知单 笔试面试 进入试用期 试用期评估 未通过 理由通知单 正式录用 理由通知单 正式录用处理 财务 处理 工作时间 薪资标准 正常工作 员工被解聘 员工离职 经理审核 审核通过单 部门审核 工资结算清单 审核通过单 财务部 唉，今年的年终奖怎 么这么少呀！ 会计人员根据原始凭证编制审核记账凭证，登记现金、银行存款日记账，登记明细分类表，生成科目汇总表，最后登记总分类账。 出纳员根据现金初始余额录入录入现金日记账，进行现金盘点与对账。由出纳员根据以上两项，进行出纳扎帐，检查出纳报表。出纳人员根据银行初始余额录入帐表录入银行日记账，录入银行对账单，进行银行存款对账，交由出纳人员进行出纳扎帐，检查出纳报表。 最后交由财务部经理进行审核。最后交由总经理做最后核定，核定之后，交由存档人员进行存档。 华盛电器口号： 为中华之繁荣而奋斗！ *