华为IT建设与发展分析报告.ppt

目录 IT价值和使命 IT建设历程 IT体系 IT建设展望 总结 业务流程与IT的融合 IT实施不仅仅是安装一套集成软件包，同时要进行业务流程的重整和组织职责的调整和优化，IT与BR紧密结合才能带来最大收益 流程 组织 技术 IT体系的建设最终目标是更好的为业务提供价值 Program Management IT管理体系 （项目管理／运维） Enterprise Architecture IT架构体系 Strategy and Planning IT策略与规划体系 加强我们自身的能力建设 采用严格的项目管理流程和方法来管理业务变革和IT实施项目 建立一套领先的IT运维机制，并参与其中 提升我们的技术能力，掌握业界成熟的IT技术，前瞻性的研究业界先进的IT技术 问题一：IT的价值体现哪几个层面 基础服务 一般 事务处理 业务解决方案 业务智能 与电子商务 业务提升 解决方案 ? 通过理解与分析业务需求及IT能力，将业务需求与IT能力有效结合，以IT作为一个重要的使能器为业务提供服务，提高现有的业务流程能力、保障现有业务运作，并支持未来业务发展。 ? 通过建立一套世界级的IT基础设施，形成公司信息化管理平台，用IT提高生产力，降低成本，减少重复活动，有力地支撑起公司日益壮大的业务需要，并提高公司核心竞争力。 问题二：IT的使命是什么 问题三：IT三大体系分别指什么? Program Management IT管理体系 （IT项目管理／运维） Enterprise Architecture IT架构体系 Strategy and Planning IT策略与规划体系 问题四：IT架构分哪四个部分 业务架构 应用架构 数据架构 技术架构 概念层 逻辑层 操作层 当前企业信息技术架构 未来企业信息技术架构 设计原则 架构设计方法 架构设计模板 架构迁移计划 问题五：全面建设时期IT建设分为哪三步 第一步：IT会战 精益实施Oracle ERP，全面推行PDM，实现IPD、ISC主干业务流程的 IT支撑，固化变革成果 实现ISC IT、IPD IT与财务IT之间的电子联接 建立具有国际水准的数据中心 第二步：构建企业信息中心 巩固ISC/IPD变革，并将变革成果推向全公司 构建企业信息门户，为员工提供及时准确的业务数据 建立企业级数据仓库，构建的统计和分析平台，为业务决策、绩效管理提供业务智能 加强企业信息集成以提高数据使用效率，加强数据管理以提高数据质量 建立安全稳定的数据中心 第三步：构建全球信息中心 高可用性IT系统，支撑公司业务在海外持续放量发展，实现业务不间断运作 任何人员( 员工、客户、供应商与合作伙伴等），在任何时间、任何地点，只要遵循信息安全管理规范，均可快速、便捷地接入系统，共享公司信息资源，提高工作效率。 协同工作和开发，跨越部门、国家界线 推进强化企业优势的知识策略 “One System” 我们在这里 《IT业务手册》文档结构及修订原则 IT愿景 IT使命 IT策略 IT愿景/使命/策略 IT现状 2004年工作回顾 业务发展趋势 IT面临的挑战 业界信息化发展趋势 IT面临的挑战 今后3年的IT建设目标 2005年IT工作重点 2005年IT工作策略 2005年IT建设思路 聚焦2005年IT工作 IT流程体系 IT组织体系 IT管理技术 IT资源管理 IT管理体系建设 企业架构 企业架构概念与框架 企业IT架构维护流程 IT架构标准与规范 2005年IT管理体系建设思路 2005年企业架构主要工作 详细的内容请参考《IT业务手册》 * Ladies and gentleman. I am glad to have this good chance to give a presentation about the …… * * * 当前我们正处于1.5步，与国际一流水平的IT还存在较大的差距，特别是在面向客户，如何更好的支持公司市场拓展方面，差距是明显的。特别是目前我们的IT支撑能力，还远不能适应公司业务全球化的迅速发展。因此，今后几年IT基础设施建设和应用的重点将在海外。我们将集中力量，全力以赴，克服困难，为一线提供服务，力争在一年内初步扭转被动局面，两年内做到基本支撑公司全球业务运作和市场拓展，三年内实现IT构筑公司全球竞争能力的基本格局。 为此，我们需要确定明确的IT建设目标，该目标来自于对公司具体的业务发展趋势及这种趋势所带来的挑战的分析。 * * * 全球化IT建设 信息技术持续 1、海外IT系统建设 2、扩展供应链， 3、知识管理 * * * * 采用严格的项目管理流程和方法来管理业务变革和IT实施项目 * * 公司大力