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城市开发建设与项目管理 北京中科项目管理研究所 欢迎访问 “中国项目管理网” 主办 国家经贸委经济干部培训中心. 北京中科项目管理研究所 国际项目管理发展与成就 席相霖 主讲 中国科学院计算技术研究所 北京中科项目管理研究所 xixlin@ 内容提要 项目、项目管理和项目管理现状 国际项目管理的最新成就 演示：一个实用的项目管理工具软件——Project 2000 1 项目、项目管理和现状 1.1 国民经济与项目 我国每年建设项目数量：大于16万个 每年执行的项目费用: 数千亿元 1.1.1 城市发展中的项目 京港洽谈中北京项目投资 北京带到香港的基础设施建设项目 轨道交通系统： 项目数：7项 总投资：35.4亿 美圆 高速公路系统： 项目数：8项 总投资：31.42亿 美圆 总计：66.82亿 美圆（约600亿人民币） *** 数据来源 2000/11/04 北京青年报第二版 1.1.2 项目管理中效益潜力巨大 通过缩短项目时间提高效益 直接效益：北极星导弹研制从6年缩短为4年，时间缩短33% 贷款利息减少：某核电站贷款利息100万/天 项目提前运行增加效益：天津涤纶厂检修提前5天，产值 335万元 合理有效利用资源获取效益 提高项目质量获取效益 1.2 项目管理现状 IT项目管理现状 1994年，Standish Group 对于IT 8400个项目（投资250亿美圆）的研究结果： 项目实现其目标 16% 项目需要补救 50% 彻底失败 34% 1.2 项目管理现状 统计分析结果 项目总平均预算超出量为90%，进度超出量为120% 项目总数的33%既预算超出,又进度推迟 在超出预算的项目中, 52.7的 %的项目费用是原估算的189 %以上. 在大公司，只有9% 的项目按预算，按进度完成 1.2 项目管理现状(2) 其他行业的综合调查 调查者：Dr. Frame，美国项目管理协会成员 时间：1997 调查范围：438位项目工作人员 (制药、建筑、化工等） 1.2 项目管理现状(2) 最近参与的项目费用执行情况： 严重费用超支 17% 一定程度费用超支 38% 完全按预算执行 27% 一定程度费用节余 12% 大量费用节余 6% 1.2 项目管理现状(2) 最近参与的项目满足预期规范程度 未达到要求 29% 达到规范要求 51% 实际执行超出规范要求 20% 1.2 项目管理现状(2) 最近参与的项目满足进度要求程度 严重拖期 35% 一定程度拖期 34% 按时完成 22% 一定程度提前 8% 大量提前 1% 1.3 项目出现问题的常见原因 组织方面出现问题 对需求缺乏管理 缺乏计划和控制 估算错误 1.4 什么是项目 由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的独特的过程。（ISO 10006） 注1:一个单个项目可以是一个大项目结构的组成部分。 注2:对某些类型的项目，项目的目标和产品特性要随项目的进展逐步精确和确定。 1.4 什么是项目 注3:一个项目的结果可以是一个或几个项目产 品。 注4:组织是临时的，并且只存在于项目寿命期内。 注5:项目活动之间的相互关系可能是复杂的。 1.4 什么是项目 项目基本属性： 过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性 1.5 项目利益相关者 在供方组织及其运作环境中工作中具有共同利益的个人或群体。（ISO 10006）包括: 顾客:项目产品的接受者； 消费者:如项目产品的一个使用者； 业主:如发起该项目的组织； 合伙人:如合资企业的项目合作者； 提供资金者:如金融机构； 承包商:为项目组织提供产品的组织； 1.5 项目利益相关者 社会:如司法或执法机构和广大公众； 内部人员:如项目组织的成员。 注:利益相关者间的利益可能会有冲突 1.6 项目的生命期和阶段性 一个项目是一个过程; 该过程可以划分为许多互相依赖的子过程。以一种有序的和循序渐近的方法（在某些情况下）完