（编）管理会计6详解：.pptVIP

第6章 经营决策 6.1产品功能成本决策 产品功能成本决策是将产品的功能(产品所担负的职能或所起的作用)与成本(为获得产品一 定的功能必须支出的费用)对比，寻找降低产品成本途径的管理活动。其目的在于以最低的成本 实现产品适当的、必要的功能，提高企业的经济效益。 6.1.1选择分析对象 1、从产量大的产品中选，可以有效地积累每一产品的成本降低额。 2、从结构复杂、零部件多的产品中选，可以简化结构、减少零部件的种类或数量。 3、从体积大或重量大的产品中选，可以缩小体积、减轻重量。 6.1.3功能评价 功能评价的基本步骤包括：以功能评价系数为基准，将功能评价系数与按目前成本计算的成 本系数相比，确定价值系数；将目标成本按价值系数进行分配，并确定目标成本分配额与目 前成本的差异值；选择价值系数低、降低成本潜力大的作为重点分析对象。 1。评分法 该方法按产品或零部件的功能重要程度打分，通过确定不同方案的价值系数来选择最优方案 。 2。强制确定法 也称为一对一比较法或“0”、“1”评分法，就是把组成产品的零件排列起来，一 对一地对比，凡功能相对重要的零件得1分，功能相对不重要的零件得零分。然后，将各零 件得分总计数被全部零件得分总数除，即可求得零件的功能评价系数。 6.1.4试验与提案 在功能评价的基础上，即可对过剩功能和不必要成本进行调整，从而提出新的、可供试验的