（编）第章财务预算的编制模式详解：.pptVIP

第二章 财务预算编制模式 【内容介绍】 本章主要是介绍财务预算的四种编制模式，包括高度集权的编制模式，集权为主、适当分权的编制模式，分权为主、适当集权的编制模式和高度分权的编制模式。 【学习目标】 了解每一种财务预算编制模式的特点、主要编制过程、优缺点、适用范围、难点及解决思路。 集权与分权的基本内涵 财务预算编制模式是否集权与分权与企业的管理体制（集权、分权等）密切相关 （1）集权管理就是把经营权限（包括财务权）特别是决策权集中在最高领导层，下属企业或部门只有日常业务决策权限和具体的执行权。 财务权利大致可以份为：财务决策权、财务资源调配权、财务资源使用权和财务监控权 （2.）分权管理就是把经营管理权限和决策权分配给下属单位，集团最高层只集中少数关系全局利益和发展的重大问题决策权。 第一节 高度集权的编制模式 一、高度集权编制模式的特点和主要编制过程 （一）特点 高度集权的编制模式又称为“自上而下”的模式，是指由单位高管层根据本单位的战略目标确定预算目标并亲自编制财务预算的一种预算编制管理模式。 在高度集权编制模式下，高管层直接编制财务预算，将预算目标分解下达给各级预算责任单位，各级预算责任单位只是预算的执行者，不参与预算的编制。 （二）主要编制过程 1、高管层确定预算目标： 高管层（如董事会或经理层等）根据本单位的中长期发展战略和预算年度的内外部经营环境制定预算年度的发