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招标代理工作服务实施方案 一、招标代理工作总体实施计划 招标活动程序严谨、涉及面广，组织协调工作量大，在保证严格控制全过程的基础上，对重点程序加以关注，制订适宜的实施方案，对招标工作总体目标的实现起着举足轻重的作用。我公司结合自身丰富的招标工作经验，针对本工程的特点，确定如下实施方案和步骤： 1、前期准备阶段 1.1工程项目批准立项（如招标人认为需要，我方将无条件协助办理） 依法必须招标的项目应确定：招标的方式（公开、邀请，自行招标、委托代理）、招标的范围、项目规模、计划进度、资金来源等。 1.2工程报建（如招标人认为需要，我方将无条件协助办理） 立项批准文件或年度投资计划下达后，由业主按规定向建设行政主管部门办理报建备案。 1.3取得建设工程规划许可证。 2、招标前期工作 2.1接受委托，洽谈、签订委托招标代理合同：实行招标代理的前提条件是办理委托手续，即签订招标代理合同。 2.2下达招标任务书，制定招标方案 招标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、规模、质量、价格、进度、服务等需求目标位基础，依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目实施目标、方式、计划和措施，是编写招标文件的基础性资料。 招标方案的制定依据：项目和招标人的实际情况、委托合同。 方案的内容：招标的方式、招标范围、标段的划分、技术的交底、时间的安排，质量、工期、造价、安全的控制目标等等。 3、招