海尔的战略管理.ppt

* 海尔的发展战略管理探究 海尔集团取得的巨大成就在全世界有目共睹，海尔从最初的150万资本发展到如今上千亿规模的巨型商业航母。海尔能够取得如此举世瞩目的成就和海尔各个阶段正确的发展战略是分不开的。我们通过对海尔集团整体战略的研究，分析各阶段发展战略对海尔产生的影响和帮助。 目的 提纲 战略规划 战略管理概述 海尔发展战略模式分析 怎样推进全球化品牌战略 1 2 3 4 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段-全球化品牌战略阶段。2011年，海尔实施全球化品牌战略进入第六年。海尔将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体为支点，通过”虚实网结合的零库存下的即需即供“商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界名牌! 战略规划 战略管理概述 1.什么是战略管理 战略管理：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。 2.战略管理的特点 整体性 长期性 基本性 战略管理概述 3.战略管理的范围 竞争战略 营销战略 发展战略 品牌战略 融资战略 技术开发战略 人才开发战略 资源开发战略 4.战略管理的意义 有利于企业整体发展 有利于企业长期发展 有利于企业发展进行整体性、长期性谋划时，把握基本性问题 有利于企业发展时进行谋略 海尔发展战略模式分析 海尔在短短的20多年里，经历了四个战略阶段（如下图所示）。 海尔战略模式分析 1.名牌战略阶段 名牌战略的核心是高质量，“高质量”的内涵远远不仅是符合工厂或国家规定的标准，而是要适应市场需求，占领市场，并进一步创造高效的企业经营管理制度。海尔集团的名牌战略经历了三个阶段： 由无序到有序(1984年12月一1988年12月) 由有序到形成体系(1988年12月一1990年12月) 由体系到高度(1990年12月一1992年4月) 海尔战略模式分析 2.多元化战略阶段 从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机等白色家电领域； 1997年，以生产数字彩电为标志，海尔又从白色家电领域进入黑色家电领域； 1998年，海尔又涉足国外称之为米色家电领域的电脑行业。 海尔战略模式分析 OEC管理方法 O—Overall 全方位 E—Every（one，day，thing） 每人、每天、每件事 C—Control Clear 控制和清理 即：总账不漏项，人人都经营，事事都创新，管事凭效果，管人凭考核 OEC的含义： OEC的目的： 日事日毕、日清日高，以求把问题控制在最小范围，解决在最短时间，把损失降低到最低程度，以保证在“永远在变”的市场竞争中取胜。 OEC的构成体系 三个体系之间的关系 OEC 目标体系 日清体系 激励体系 目标体系 日清体系 激励机制 依据 保证 保证 依据 不断提高 提升力 不断完善 止动力 不断改善 向心力 海尔战略模式分析 3.国际化战略阶段 “国门之内无名牌”是海尔集团名牌战略新的延伸，实现国际化是其生存发展的必由之路。海尔集团国际化战略包含三个方面： 销售国际化 质量国际化 生产国际化 出口世界十大经济区域87个国家和地区。在国外有62个经销商，设立营销网点30000个，营销信息中心10个。 是一家五大产品全部通过ISO9001国际质保体系认证和国内首家通过ISO14001认证的家电集团在国内首家通过欧盟认证 是世界上唯一一家可同时规模生产欧洲滚筒式、亚洲波轮式和美洲搅拌式三种风格洗衣机的厂家，并且在世界多个地区建厂 海尔战略模式分析 4.全球化品牌战略阶段 海尔在早期提出的口号就是“出口创牌”，而不是“出口创汇”，走出传统产品出口观念上的误区，坚持打自己的品牌，用“海尔——中国造”的著名品牌提升创汇目标。“国际化”是以企业自身的资源去创造国际品牌，而“全球化”是