文化差异对人力资源管理模式影响措施.docVIP

文 化 差 异 对 人 力 资 源 管 理 模 式 的 影 响 班级: 08人力资源管理1班 姓名：肖黎明 学号：2008521278 文化差异对人力资源管理模式的影响 【摘要】：随着经济全球化的发展，国际企业在实施全球化战略的同时，不仅要面临当地文化的差异，更重要的是受到母国文化的影响，而且由于文化对管理的影响的长期性和深远性，这种影响将在很长的一段时间内影响着国际企业的战略和决策，尤其是人力资源政策。美国和日本同属于发达的资本主义国家，在人力资源管理模式上存在明显的差异。美国的人力资源管理模式是机械式组织结构的典型，日本的人力资源管理模式是有机式组织结构管理的代表，本文通过对两者的比较分析，揭示了人力资源管理的外在决定因素，客观地评价和认识两国模式的不同特点及各自的优劣，对于正在由传统的人事管理向现代人力资源管理模式过渡的我国企业，有一定的启发和借鉴价值。人力资源管理模式.1文化差异 对同一文化背景的组织而言文化差异是狭义的，它是指企业组织内各类利益集团或非正式组织彼此间的差别，或指同一文化序列因时间延续或社会机制转换所产生的时间维度差异，其成因不能归结为文化传统或终极价值观念与行为准则的不同。而国际企业中的文化差异则是广义的，它偏倾与各国文化模式或所归属的文化圈不同而导致的差异形态，并根深蒂固地体现在终极价值观念或行为准则方面的差别。 1.２人力资源管理 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，现代人力资源管理强调“以人为本”。 美国和日本的人力资源管理模式是两个比较典型的代表，它们分别代表了当代两种主要的风格。美国和日本的企业模式分别产生于不同的资本主义生产发展阶段。美国的企业延续了早期缺乏灵活性和适应性的资本主义大规模生产模式，而日本的企业模式则是最近一个时期产生的富有灵活性和适应性的资本主义灵活大规模生产的典范。其他国家的人力资源管理模式，大多处于二者之间，比如英国的管理模式接近于美国，欧洲大陆很多国家的模式与日本相似。对美、日两种具有代表性的模式的考察会有助于我们清晰地了解世界不同风格的人力资源管理模式，知其优劣，以资借鉴。.３文化差异对人力资源管理的影响 随着全球经济与文化的联系日益深入，为了在激烈的市场竞争中取得竞争优势和主动权，越来越多的企业走出国门，在全球范围内寻求资源的有效配置，与此同时，中西方文化差异给企业人力资源管理提出了新的课题。企业的人力资源管理在很大程度上受到一个国家文化，包括价值观念、思维方式和社会习俗的 影响与制约。文化影响着企业的招聘方式、晋升、绩本效评估方法等一系列人力资源管理政策。 2.1美日人力资源管理模式差异表现 美国模式是在资本主义大规模生产状况下形成的，注重制度化的人力资源管理；而日本模式则是资本主义灵活大生产状况下形成的，人力资源管理重视员工的合作关系，服从集体，强调员工培训。.1.1美国人力资源管理的特点 1.独特的人力资源管理体系。首先，灵活的人力资源配置，美国劳动力市场非常发达，企业和个人都具有充分的自由选择；其次，以详细的职位分析为基础的制度化管理，这种分工提高了管理效率，降低了管理成本，是企业经营的基础，特别是对员工的录用、考评、工资的制定，奖金的发放以及职务提升等，都提供了的依据；第三，美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训;最后，强烈物质刺激为基础的工资制度。2.完善的人力资源管理的工作流程分析，即从选人、用人、育人、留人、裁人五个环节分析。 　　首先美国企业选人制度的主要特点是以职务分析为基础的自由雇佣制；其次，美国企业用人制度的主要特点是实行以能力为核心的人才竞争机制;第三，美国企业育人制度的主要特点是以社会为主的专业知识与技能培训制度;第四，美国企业留人制度的主要特点是以职位分析和职位评价为基础的职位工资制度；最后，美国企业裁人制度是以工作绩效考评为基础的员工优留劣汰制度，实行员工优留劣汰制度；比较自由，市场导向；以企业战略，职务分析与业绩考评为依据。.1.2日本人力资源管理的特点 1.日本人力资源管理体系最明显的特点是所谓“终身雇佣制”和年功序列制它以终身雇佣制为基础，反过来又对终身雇佣制起到巩固作用。2.日本人力资源管理特有的流程。第一，日本企业选人制度的主要特点是以毕业生选拔为主的招聘制度；第二，日本企业用人制度的主要特点是以长期雇佣为主的用人制度