仓储导论教案.ppt

* 产品销售的增值主要来源于产品质量的提高、功能的扩展、及时性的时间价值、削峰平谷的市场价值、个性化服务的增值等。 流通加工提高产品的质量、改变功能、实现产品个性化；时间控制，使生产节奏与消费节奏同步，实现物流管理的时间效用的价值等。 仓储中的现货会使客户产生信任感，有利于交易的达成。 仓储是实现物流增值服务功能的重要环节 * 第一节 仓储管理的概念 概念： 对仓库及仓库的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源（包括仓库、机械、人、资金、技术）提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 * 第二节、仓储在物流系统中的作用 仓储是物流系统的主要支柱之一 仓储是社会物质生产的必要条件之一 仓储可以创造时间效用，增加商品的价值 仓储是第三利润源的重要源泉之一 * 物流管理 运输管理 增值管理 仓储管理 物流大系统 包装 装卸搬运 流通加工 次品回收 配送 主要 支柱 主要 支柱 * ? 保证质量 ? 注重效率 ? 确保安全 ? 讲求效益 ? 服务原则 第三节、仓储管理的基本原则 保证在库物品的质量为中心，各项作业有质量标准 仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等；快进快出、多存管好；管理过程的保证 降低成本与提高服务水平背反 利润=经营收入-经营成本-税金 仓储企业追求利润最大化的同时也承担社会责任，创造社会效应 * 第四节、仓储管理的内容 * 仓储管理的任务（了解） 利用市场经济的手段获得最大的仓储资源的配置 以高效率为原则组织管理机构 不断满足社会需要为原则开展商务活动 以高效率、低成本为原则组织仓储生产 以优质服务、诚信建立企业形象 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 从技术到精神领域提高员工素质 * 第五节 仓储管理的类型 制造企业物流的仓储管理 流通企业的仓储管理 第三方物流的仓储管理 * 物 流 由卖方、生产者或供应方组织的物流。 由买方、商品使用方组织的物流。 买买双方以外的一方，根据合同条款规定的要求，组织服务服务。 是一个供应链的整合协调者，协调管理组织本身与其他互补性服务商所有的资源、能力和技术，提供综合的供应链解决方案。 第一方物流（卖方物流） 第二方物流（买方物流） 第三方物流（合同物流） 第四方物流（3PL超级形态） 物流的四种组织形态 * 对仓储管理人员的基本要求 (1)具有丰富的商品知识 (2)掌握现代仓储管理技术 (3)熟悉仓储设备及其性能 (4)具有较强的办事能力 (5)具有一定的财务管理能力 (6)具有一般的管理者的素质 (7)具有现代物流管理运作能力 第六节、仓储管理人员的职责 * 对仓库保管员的基本要求 遵守仓库保管工作各项规章制度 遵守仓库管理工作和工作规范 熟悉仓库知识 熟悉并了解物品的属性 重视仓储成本管理 * 公司背景 上海朝夕物流是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业，拥有2-30吨车辆有1160余台，可调度车辆近3000余台，朝夕搬场物流并配有超过6000平方米的标准大型仓库和近8000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。 上海朝夕物流公司主要从事国内物流仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务供应商。朝夕公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储、配送、运输、操作经验的现代化物流队伍。 上海朝夕公司坚持以“客户为中心”的服务理念.坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以上海为中心，面对珠江三角洲，借助自身货运专线辐射全国，目前已为多家大型零售商、采购商和知名产品制造商提供最优质的物流服务。 * 招聘启事 一、招聘人员基本条件 1. 为人正直，有强烈的责任心及敬业精神 2. 工作勤奋进取，具备较强的团队意识和合作精神 3. 身心健康，适应能力强，年龄原则上不超过45周岁。 二、招聘岗位及数量（岗位职责及要求见后页） 仓库经理：1名 仓储主管：2名 仓储信息员：5名 仓库管理员：5名 搬运工/送货员：若干 三、选拔过程 1. 报名：请符合应聘人员基本条件的相关人员于2011年12月29日xx:xx之前将简历递交至本公司招聘会展台负责人处。 2. 初试：与报名同步进行。 3. 复试与笔试：具体时间安排以电话或邮件通知为准。 上海朝夕物流公司 人事部 2011年12月22日 * 仓库经理 岗位职责 1. 对物流部制定的KPI（关键绩效指标）负责，全面协调和规范仓库的日常运作，处理各项突发事情，确保仓库货物的安全、库存信息准确以及配送能力。 2. 协调和管理仓库各组的