采油作业一区运行五班HSE班组交流教案.ppt

HSE示范班组交流材料 采油作业一区运行五班 汇报内容 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 三、班组管理特色 四、班组几点收获 * 采油作业一区 * 中 国 石 油 新 疆 新 港 作 业 分 公 司 Petrochina Xinjiang Oilfield Xin’gang Oil Production Company * 采油作业一区 * 中 国 石 油 新 疆 新 港 作 业 分 公 司 Petrochina Xinjiang Oilfield Xin’gang Oil Production Company 前言 1 班组介绍 2 班组管理特色 3 4 下步工作 5 班组几点收获 一、前言 作业区年初根据公司安排，以开展“管理责任归位年”活动为契机，为把安全生产的中心下移到现场，强化班组基础工作，强化现场管理和隐患排查工作，作业区选择运行五班为安全标准化示范班组建设，通过将各种工作细化、量化、标准化，实现管理规范化、标准化、自主化。 班长：王桂兵 依米提 成员: 巴哈尔古力 曹国红 陈晖 王燕 郝新华 马莉莉 马玉芳 木哈达斯 王凤兰 徐萍 巴哈提古丽 哈提曼 李全红 吐尔洪纳依 艾尼娃尔 卡米力江 刘龙 马明 塔来提 尹克 共有员工22名，其中：技师2名；汉族员工10名，民族员工12名，男员工8名，女员工14名，党员4名。 1、人员构成 二、班组介绍 站号 采油井 汽驱井 201 13 5 201-II 17 204 16 3 226 15 204-II 11 202 11 6 202-II 15 1 203 12 4 205 13 6 205-II 14 1 206 10 2 合计 147 28 总计 175 管理着11座计量站，147口抽油井，28口注汽井，输油泵16台，计量泵3台，储油罐13座。 二、班组介绍 2、设备构成 （一）安全自主管理 1、开展“区域岗位属地”管理方法，将班组管理辖区的安全责任以区域、岗位划分的形式落实到每一名员工身上，每名在岗员工对自己岗位职责内区域负责。 区域岗位属地 班长岗区域 计量岗区域 巡检岗区域 维修岗区域 姓名 岗位 岗位区域 王桂兵 班长 负责安排全班日常工作安排 依米提.依塔洪 副班长 协助班长做好日常工作 艾尼娃尔.哈米提 维修岗 202、202-II抽油井 巴哈尔古力.阿布拉 计量岗 202站区 曹国红 计量岗 226站区 陈晖 计量岗 203站区 巴哈提古丽.哈吾汗 计量岗 202-II站区 哈提曼.马木提 巡检岗 204站区 郝新华 计量岗 205站区 卡米力江.卡德尔 维修岗 205、205-II抽油井 李全红 巡检岗 202抽油井 刘龙 维修岗 204、204-II抽油井 马莉莉 计量岗 203站区 马明 维修岗 201、201-II抽油井 朱淼 计量岗 201站区 木哈达斯 计量岗 205-II站区 塔来提.萨来 维修岗 226抽油井 吐尔洪纳依.吐尔艾萨 巡检岗 201、201-II抽油井 王凤兰 计量岗 206站区 徐萍 计量岗 204-II站区 尹克 维修岗 203、206抽油井 王燕 计量岗 201-II站区 各区域岗位属地划分 各区域岗位属地责任 2、开展“三个一”HSE培训 （1）每周组织班组进行一次HSE经验分享;上半年共进行安全经验分享27次，通过经验分享逐步加深员工对HSE管理体系从认知转变为认识，进一步深化、提升、固化到员工大脑中。 （2）进行一项操作规程培训，以一周为时间反复进行训练，让此项操作规程动作成为员工的规范性动作，上半年共组织培训学习28次，培训人数468人次。 （3）进行一条安全环保规章制度学习，通过学习使员工都知晓并掌握安全环保管理制度条款，并通过制度的“刚性”执行，逐渐成为遵章守制的纪律性团体，上半年共学习各种安全文件、制度16次，参加学习人数312人次。 3、开展HSE管理工具运用 （1）班组每周按计划开展应急预案演练，上半年共开展演练26次，参与人数380人次。如：在今年开展的一次中毒事故应急演练后，员工都能认识到中毒事故发生的危害。要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，做到面对事故从容面对，按照预案的步骤有条不紊的进行处置。 （2）班组每月