- 1、本文档共119页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
采购、仓库、出货流程及说明 采购管理 采购 狭义的采购:拿钱买东西,即以货币换取物品的交易方式 采购就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件,最终签订合同并按要求收货付款的过程 商品采购是指单位及个人,为获取商品,对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、决择,把货币资金转化为商品的交易过程。 采 购 采购管理获得: 供应链管理根据客户需求,制定生产计划,向采购管理工作确定了未来的采购需求。 采购管理提供: 采购管理向供应链管理提供了采购供应的约束因素,并使其约束因素达到可视性。也即:在分析供应链计划的可执行性时,供应商的供货能力,是必须考虑的重要因素之一。 采购 1、采购是从资源市场获取资源的过程。资源市场由能够提供这些资源的供应商组成,包括生活资料也包括生产资料;包括物质资源也包括非物质资源,包括商品资源也包括劳动力、资本、服务等要素资源。 2、采购是商流和物流的统一。商流是资源的所有权或使用权从供应商转移到用户手中,主要通过商品交易、等价交换来实现;物流是资源的物质实体从供应商转移到用户手中,通过运输、仓储等物流活动来实现。采购是这两方面的完整结合,缺一不可 3、采购是一种经济活动,既有经济效益,也要发生成本。科学的采购和管理就是要在效益和成本之间实现平衡。 采购 产品 产品、品种、规格 价格 :成本 质量 :品种、规格、认证 数量 :需求、库存 时间 :交货期、提前期、准时性、响应速度 地点 :来源、供应源;供应商、供应关系 5个Right 适价 (Right Price) 适时 (Right Time) 适质 (Right Quality) 适量 (Right Quantity) 适地 (Right 为工厂服务 --- (基本业务) 寻找合适的供应商, 保证生产的持续 采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作 采购向厂长或生产部经理汇报 2、降低单位成本 --- (责任增大) 一名采购经理, 可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期. 采购担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理. 采 购 采购计划流程图 采购计划流程说明 生产物料采购流程 生产物料采购流程说明 外协品采购流程 采购付款流程 采购付款流程说明 采购预付款流程 采购预付款流程说明 原材料入库流程 原材料出库流程 原材料出库流程 成品(含外协品)入库流程 成品(含外协)入库流程说明 成品出库流程 成品出库流程说明 呆滞料管理流程 呆滞料管理流程说明 库位管理的适用范围: 库位和库位号:图片 库位号的编制: ②长城认证标志(电工类商品,适用范围为有安全要求的电工产品) 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志(电子元器件专用,适用范围是电子元器件商品) 主管机构——中国电子元器件质量认证委员会 商品包装常用的五种标志-4 物料标识的两种分类 ① 产品标识 ② 检验状态标识 物料标识卡 一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容: a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。 1、严格按统一的标准执行; 2、简明、清晰、易认; 3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。 物品包装标识的要求 物料储存 物料防护 仓库运作管理之二 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等; ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 物料摆放的六条原则 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找; ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业; ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存。 物料摆放的六条原则(续) 假设:仓库没有库位管理,将是杂乱无章,物料找不到,库存积压,成本上升。 仓库库位管理 库位管理的目的: 能及时准确的上架、配货 能一目了然的知道库存多少 能实现先进先出 提高仓库作业效率,降低仓库管理成本 原材料 零部件 标准件 包装材料 辅助材料 成品 库位和库位号: 一种物品在仓库里必须有一个库位; 每一个库位必须有规定的一个库位号; 一种物品对应一个库位号,不能同时放置两种物品; 一个库位配一张卡盒和一张物料卡,卡盒上标明该物品的库位号,零件名称
文档评论(0)