企业管理概论_计算题总结.doc

29．某著名机床生产企业，根据对2012年市场需求、用户订单情况和企业生产能力等三方面的预测，制定出2012年综合生产计划的部分计划（见表1）。 产品系列 1季度 2季度 3季度 4季度 合计 A系列产品（台） 5000 X 4000 3000 17000 B系列产品（台） 3000 Y 3000 2000 10000 现在要根据综合生产计划，安排各个季度的主生产计划，其中已落实了B系列产品第3季度的部分主生产计划（见表2）。 表2 7月 8月 9月 产品 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 B1 － 200 － T － 100 － 100 200 － W － B2 200 200 200 200 150 S 150 100 100 150 100 150 月产量（台） 1200 800 Z 要求：根据以上两表提供的信息，计算X、Y、Z、T、S、W的值，从而帮助该企业完成2012年的综合生产计划和第三季度主生产计划的制定工作。 30.广东省某电子玩具生产经营企业，根据市场预测和订单情况，2012年A玩具产量为1500件，2005－2011年A玩具产量及单位成本资料如下表（见表3） 表3 年度 产量（件） 单位成本（元） 总成本（元） 2005 300 12.0 2006 500 11.0 2007 600 10.5 2008 700 10.0 2009 900 9.5 2010 1200 8.5 2011 1400 8.0 要求利用回归分析法确定该企业A产品总成本与产量之间的回归方程，并预测2012年A产品的总成本。 （计算结果保留小数点后两位） 29．X＝17000-5000-4000-3000＝5000 （1分） Y＝10000-3000-3000-2000＝2000 （1分） Z＝3000-1200-800＝1000 （1分） T＝1200-5×200＝200 （2分） S＝800-2×150-3×100＝200 （2分） W＝1000-2×150-2×100-200＝300 （2分） 30.（1）计算各年A产品总成本并填入下表（3分） 年度 产量（X件） 单位成本（元） 总成本（Y元） XY X2 2005 300 12.0 3600 1080000 90000 2006 500 11.0 5500 2750000 250000 2007 600 10.5 6300 3780000 360000 2008 700 10.0 7000 4900000 490000 2009 900 9.5 8550 7695000 810000 2010 1200 8.5 102001440000 2011 1400 8.0 112001960000 合计 5600 69.5 52350540000 （2）计算回归方程的待定系数： （3）2012年A产品的总成本 y=2046.57+6.79×1500＝12231.57（元） 【评分参考】上述计算过程中（2）、（3）的计算结果，允许有由于小数位选择不同而出现的结果偏差 29.某公司2009年计划对一套设备进行更新。甲、乙、丙三个厂家可以提供性能接近，价格相当的该种设备。公司在选购设备时，需要从生产性（能力）、安全性、经济性、环保性四个方面对设备进行综合评价。公司将各项评价因素的权重分别设定为0.4,0.3,0.2,0.1,并请9位业内专家对甲、乙、丙厂商的设备从上述四方面进行评分，各项评分的平均值如下表。 评价因素 评分 甲 乙 丙 生产性 安全性 经济性 环保性 90 60 70 60 90 70 40 60 90 30 40 50 试根据综合评分法决定设备选购方案。 30.某新能源建设项目的投资总额为4000万元，建成后年折旧率为5%，预计年平均盈利800万元。计算下列指标： （1）投资盈利率。 （2）投资回收率。 （3）投资回收期。 31.某IT公司生产和销售服务器。2009年公司计划生产2800台，预计销售为2750台，售价为6万元/台，销售税率为5%。2009年期间费用约为2500万元，目标利润5500万元。计算公司2009年的下列指标： （1）全年销售成本。 （2）单位产品目标生产成本。 （3）全年生产总成本。 （计算结果保留小数点后两位） 五、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分） 29.某机械装备企业2008年的综合生产计划安排第3季度A系列产品生产20 000台。A系列产品有A1、A2、A3三种产品。现已安排了A系列产品2008年第3季度的部分主