创建学习型组织启动报告.pptVIP

5.6.2 行动6作业类——优秀班组长集训营 优秀班组长集训营 内部培训 图书室 户外拓展 外部培训 行动4 营销类 行动5 技术类 行动6 作业类 行动1 新员工 行动2 中基层 行动3 高层 行动7企业文化建设 拓展训练 文体活动 沟通渠道建设 5.7 行动7企业文化建设 用企业文化建设来加速实现学习型组织五项修练的蜕变 文体活动 拓展训练 沟通渠道 建设 借用文艺汇演、知识竞赛、体育竞技、旅游等丰富多彩的文体活动,提升员工归属感与团队合作力 借用拓展训练,熔练团队凝聚力和合作力 有侧重：绩效沟通 重仪式：迎新晚会、表彰大会、经营责任状、誓师大会、周年庆 有渠道：总裁信箱、访谈室、员工生日会 互动平台：内刊、案例、管理小故事、网站 5.8 行动项目排期 项目 时间 2009年 2010年 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 行动1 新员工 新员工入职培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 春雷大学生培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动2 中层 领导力培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 专业知识培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动3 高层 MBA研修班 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 TTT培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动4 营销类 营销工程师资格认证 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动5 技术类 技术知识培训 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动6 作业类 师傅带徒弟 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 行动7企业文化建设 拓展训练 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 建档立制 外训服务协议 成立内部讲师团 成立内部图书馆 每月第一个星期六定为统赢全员培训日 六、制度保障及费用预算 6.1 制度保障 6.1.1 建档立制 搭建培训体系（培训制度） 月度培训计划实施考核 员工培训记录卡的应用 2009年8月 2009年9月 2010年1月 6.1.2 员工外部培训费用及服务年限标准表 职级 外部培训费用 服务年限 49—62级 中心总监 事业部总经理 专家 教授级高级工程师 1000－5000元（含） 半年 5000－10000元（含） 一年 10000－15000（含） 两年 15000－20000（含） 三年 20000－25000（含） 四年 25000以上 五年 31—50级 经理 副经理 主任 高级工程师 中级工程师 1000－3000（含） 半年 3000－5000（含） 一年 5000－7000（含） 一年半 7000-10000（含） 两年 10000元以上 三年 25-32级 主 管 助理工程师 500－1500元（含） 一年 1500－2500元（含） 两年 2500－3500元（含） 三年 7级—26级 专员 助理 技术员 班组长 300－1000元（含） 一年 1000－1500元（含） 两年 1500－2000元（含） 三年 备注； 1、以上费用是指公司员工进行公司认可的培训项目学习时所发生的报名费、学费、差旅费、培训期工资等； 2、员工因工作需要发生的培训费用超出上述规定额度时，须经集团运营委员会批准后方可报销； 6.1.3 成立内部讲师团 文化 素 岗位职责 保障支持 培训评估 激励措施 任职资格 内部讲 师团 提供专业TTT培训； 提供书报购置（限额） 提供外训提升机会 成为个人晋升/晋级加分项 工作热忱，专业知识丰富； 具有编写培训教材的能力； 普通话标准、表达能力好； 有一定的培训技巧、教学方法； 热爱培训工作，喜欢与他人分享 物质：讲师费、带教导师费； 精神：年度金、银牌讲师 淘汰 学员反应评估（满意度）； 年度考核评估； 开发培训教材； 完成培训实施； 不断提高培训技巧 提高学员满意度； 提供培训效果评估手段与方法； 6.2 激励保障 讲师费： 培训满意度 90%-1