物流项目管理第章要点.pptVIP

* 西华大学 项目管理队伍专业化 项目管理需求个性化 项目管理结束人为化 项目管理控制全程化 1.4物流项目管理 1.4.3物流项目管理的特殊性 * 西华大学 电子商务物流项目 服务化物流项目 A B 回收物流项目 D 绿色物流项目 C 1.4物流项目管理 1.4.4现代物流项目管理的新趋势 * 西华大学 我国物流 项目管理 的误区 别的物流企业能做物流项目管理，我也能做 营销人员就是项目经理，就可以做项目经理 物流项目是项目经理和项目部的事情，与其他人员和部门无关 物流项目需求分析、立项报告、调研阶段可以简化或者省去 写好物流解决方案就可以做好物流项目 1.4物流项目管理 1.4.5我国物流项目管理的误区 物流解决方案和实施方案是物流专家的事情 物流项目经理经常流失或轮换 物流项目合同签下来就完事 * * * 潜意识的项目管理萌芽阶段：自从人类开始有组织的活动，就在执行着不同规模的项目。我国的长城、埃及金字塔、古罗马供水渠、欧洲的古教堂、道路、城堡等。 传统项目管理阶段：起源于建筑行业20世纪10年代，甘特图。 项目管理的发展阶段：真正意义上的现代项目管理一般认为开始于20世纪40年代二次世界大战后，由大型国防工业发展所催生。 “曼哈顿计划”、美国杜邦公司“关键路径法（CPM）”北极星导弹“计划评审技术（PERT）”、“阿波罗”载人登月计划。20世纪70-80年代，扩展到了企业，建筑、石化、电力、水利等行业，成为政府和企业日常管理的重要工具。 现代项目管理阶段：20世纪80-90年代，职业化和学科体系化方面空前发展：项目管理职业资格认证体系，本科生和研究生教育体系。项目管理研究机构的建立项目管理理论与方法的研究：项目管理知识体系 (Project Management Body of Knowledge )、项目全面造价管理（Total Cost Management）、项目风险造价管理、已获价值管理（Earned Value Management）、项目合作伙伴式管理（Partnering Management），成为专门的理论和方法体系，独立的学科体系和管理学的重要分支。 西华大学 LOGO * 陈钢铁 chengangtie@163.com 西华大学交通与汽车工程学院 * 西华大学 主要内容 物流项目与物流项目管理概述 1 2 物流项目前期策划 物流项目实施计划与控制 3 4 物流项目组织管理 物流项目进度管理 5 6 物流项目质量管理 物流项目成本管理 7 8 物流项目招投标与合同管理 物流项目风险管理 9 10 附录-某煤炭物流中心可行性研究报告 * 西华大学 第一章 物流项目与物流项目管理概述 1.1 项目的基本概念 1.2 项目管理 1.3 物流项目 掌握要点：项目的定义、特征、分类、利益相关者及生命周期 掌握要点：物流项目的定义、特点、分类，典型的物流企业项目 掌握要点：项目管理的概念、基本特征、要素和过程，项目管理的发展和知识体系 1.4 物流项目管理 掌握要点：物流项目管理的定义、特殊性及新趋势，我国物流项目管理的误区 * 西华大学 1.1 项目的基本概念 1.1.1项目的定义 项目是在一定的时间、资源和环境约束条件下，为实现某种特定的产品生产、服务提供或思想知识创造等目标而进行的一系列系统的、连续的、协调的及有指标要求的组织或个人活动的集合。 * 西华大学 一次性 独特性 目标的明确性和多元性 项目的整体性 项目与环境的相互制约性 项目组织的临时性和开放性 1.1项目的基本概念 1.1.2项目的特征 * 西华大学 1.1项目的基本概念 1.1.3项目的分类 分类依据 项目管理 项目规模 大型项目、中型项目、小型项目 复杂程度 复杂项目、简单项目 项目成果 产品项目、服务项目 所属行业 农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社会项目 用户状况 有明确用户的项目、无明确用户的项目 * 西华大学 1.1项目的基本概念 1.1.3项目的分类 其它分类： 宏观项目、中观项目、微观项目 进取型项目、守成型项目 硬项目、软项目 私营项目、公共项目 长周期项目、短周期项目、 高风险项目、中度风险项目、低风险项目 * 西华大学 指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完成情况影响的个人或组织。项目利益相关者对项目的目的、实施过程和结果施加影响。 1.1 项目的基本概念 1.1.4项目利益相关者 客户 项目经理 项目利益 相关者 承约商 供应商 分包商 项目发起人 其他利益相关者 图1–1 项目利益相关者构成? * 西华大学 为便于管理和控制，可以把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段先后衔接起来便构成了项目的生命周期。每个项目都会