研究专题卡拉杰克模型及发展分析.pptVIP

* * Kraljic Portfolio_百度文库 Kraljic Portfolio - Kraljic Portfolio To understand how to categorize suppliers To know how to de...?4页 浏览:1次/view/91ba93e8998fcc22bcd1 ... 2011-4-17 Kraljic Matrix (卡拉杰克采购模型).doc 3页 浏览:223次Kraljic采购矩阵的改进与实证研究.pdf 4页 浏览:1次Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型.pdf 7页 浏览:139次更多文库相关文档 Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型 - 工程建设 - 道客巴巴 所有文档行业资料工程建设 Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型 文档简介 Kraljic矩阵和因子分析的采购物资定位模型 文档日志 暂无日志信息 文档留言 暂无.../p-77188891580.html 2011-9-1 - 百度快照 采购战略 不同类型的原材料,适合不同的采购战略; 比如关键重要的材料,适合建立战略联盟; 而批量大,标准化的材料,适合进行集中采购; 那么,在企业中,应该如何对采购物资进行分类呢?以便确定不同的采购战略 * 传统的ABC分类法的问题 A类物资价值大,采购金额高,当然要得到关注.但A类物资中,也有需要进行战略采购的(比如汽车的发动机);也有需要进行批量集中采购的(比如标准化的钢材). 同理,C类物资虽然占库存金额较低,也有较为重要的关键零部件.(比如家用的盐,食品厂的某类添加剂) * 采购物品分类模型 于是有人借鉴投资组合模型,研究了采购物品的分类问题. 即用价值和风险2个要素来对采购物品进行分类. * * 分类依据采购品对本公司的重要性(价值)：对生产、质量、成本、产成品市场的供应风险 供应保障能力、供应商数量 * ? 集中采购品 (Leverage Products) 战略采购品 (Strategic Products) 正常采购品 (Routine Products) 瓶颈采购品 ( Bottleneck Products) 重要性 供应风险 试对上图进行解释，并举例说明。 * 战略采购品:指价值比例高、产品要求高，同时又只能靠个别供应商供应或者供应难以确保的物品。如：汽车的发动机、电视机的显像管、计算机的CUP等。 * 瓶颈采购品：价值比例虽然不高、但供应保障不力的物品。如：食品厂的某种添加剂、汽车的某种专用零配件 * 集中采购品：价值比例较高，但很容易从不同的供应商处购得的物品。如：基本的原材料、制成品、紧固件和涂料 * 正常采购品：价值低，有大量供应商的物品。如：办公用品、MRO（Maintenance,repair,operating） * 分类的采购策略战略采购品：找到可靠的供应商并发展同他们的伙伴关系，通过双方的共同努力去改进产品质量，提高交货可靠性，降低成本并组织供应商早期参与本公司的产品开发。 * 集中采购品：降低采购成本，追求最低价格。集中采购统一同供应商谈判；采用招标的方式竞价。 * 瓶颈采购品：确保供应，必要的时候可提高一些价格，通过风险分析制订应急计划，与供应商改善关系以确保供应。 * 正常采购品：提高行政效率，采用程序化、规范化、系统化的工作作业方式，提高工作的准确性和效率。 * 分类的采购策略表 Purchasing strategies in the Kraljic matrix —A power and dependence perspective 回答如下问题 本文研究的问题是什么? 研究的背景是什么？ 研究的目的和意义是什么? 涉及到的采购管理相关知识有哪些? 研究的方法是什么? 文中对relative power和interdependence是如何定义的 文章提出的假设验证后是否全部成立? 本文存在的问题是什么？ * 研究的问题 采购战略问题 采购战略选择问题 基于不同的买卖双方实力和依赖性下的采购战略选择问题。 * 研究背景 四象限分类法确定的采购战略过于笼统，没有结合企业与供应商之间关系的不同情况。 现实中，采购战略的确定很大程度上依赖于买卖双方的实力（power）和相互依赖性(interdependence)。 * 研究目的和意义 研究目的：文章写作的目的是为了验证文献研究中得到的一些假设。 研究意义：指导企业在不同情况下选择不同的采购战略 * 涉及到的