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XX机电安装公司 施 工 质 量 计 划 编制人： 审核人： 批准人： 日 期： 年 月 日 目 录 第一章 工程概况 2 1 工程位置 2 2 项目概况 3 第二章 总 则 3 1 项目施工质量总目标 3 2 质量计划说明 4 第三章 项目质量组织机构与职责 4 1 项目质量组织机构 4 2 各岗位质量职责 5 第四章 项目组织机构和项目质量保证体系 8 1 质量体系要素构成图如下： 8 2 项目质量服务控制 8 3 加强过程控制，创“过程精品” 10 第五章 工程质量保证措施 13 1 质量保证基本原则： 13 2 基本要素质量保证措施 13 3 机电工程质量管理相关内容 13 4 遵循并强化机电安装项目实施细则中的各种检验管理程序 14 第六章 施工过程控制 16 1 机电一般过程的控制 16 2 记录要求 16 第七章 监视和测量装置的控制 17 1 管理 17 2 检定 17 3 记录要求 17 第八章 质量记录的控制 18 1 质量记录的范围 18 2 质量记录的收集 18 3 质量记录的标识、编目 18 4 质量记录的归档与贮存 18 第九章 产品监督和测量 19 1 产品监督、测量准备 19 2 进货检验和试验 19 3 过程检验和试验 19 4 最终检验和试验 19 5 记录要求 20 第十章 后期服务 21 1 竣工保修 21 2 工程回访 21 4 记录要求 21 5 数据分析的基础 21 6 常用的数据分析方法 22 7 数据分析活动 22 第十一章 纠正和预防措施 23 1 纠正预防措施 23 2 制定并实施纠正措施 23 3 预防措施 23 4 记录要求 27 第一章 工程概况 1 工程位置项目概况GB50234-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范 2 各岗位质量职责 2.1 项目经理 负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的质量职责和权限；批准施工组织设计及项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划；在项目经理部授权范围内，批准分包商及供应商的质量计划；批准本项目的物资申请计划;组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；监督检查各岗位的质量管理职责的落实情况及效果；组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。 2.2 项目副经理 协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制和安全文明施工等；组织编制机电项目施工生产计划；组织编制机电项目质量计划，审核机电项目施工组织设计和质量计划；在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果；批准对特殊过程的确认及再确认的结果；组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；审核机电项目的物资申请计划;批准项目的纠正、预防措施；组织工程交付验收。 2.3 总工（技术负责人） 组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则；组织编制施工组织设计；审核本项目质量计划；批准机电项目施工技术方案；组织机电图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案；组织验证质量事故处置结果的符合性；审核项目的纠正预防措施；组织项目的数据分析，监督督促工程技术资料收集/汇总工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。 2.4 合约商务经理 负责机电项目的合同管理工作。在项目经理部授权范围内，主持对分包商的评价、选择与再评价工作。参与或主持对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同；负责对授权范围内的分包商的评价和选择；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。 2.5 各专业工程师 编制专业技术方案；编制作业指导书，对作业层进行技术交底；参加对工程不合格品的评审，编制处置方案，参与对质量事故与不合格品处置后的验证；参与对进场物资的验证；组织阶段性的工程质量验收工作；针对不合格品，制定纠正预防措施；收集工程技术资料和质量记录。 2.6 质量工程师 组织或参加工程预检及隐蔽验收检查；对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；参加对物资进场的验证工作；参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；收集与质量有关的各项数据，组织进行数据分析，向技术总负责人/项目副经理提出改进质量管理的意见；对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；参加阶段性及竣工交付